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年终员工答谢会发言稿1200字

编辑:sx_liax

2015-10-27

年终员工答谢会发言稿是一篇员工答谢会的发言稿,年终答谢会,是一个年度结束时在年终岁末进行的一种回馈活动,一般以公司为主题。

年终员工答谢会发言稿1200字

亲爱的员工同志们:

大家晚上好!

这是一个辞旧迎新的季节,根据惯例,每个企业公司都会举办各种类型的年会、答谢会。当然,我们也不例外,但我不想落入俗套,像他们那样搞那么豪华而无实际意义的会议。2012年终于过去了,由于XX年国务院办公厅第38号文件的下达,全国所有的现货交易市场进入了一年多的寒冬期,经过2012年一年多时间的清理整顿,今天终于有了一个比较乐观的结果。全国到目前为止已经有16个省8个市颁布了清理整顿结果及所保留的企业名单,我们天津市也最迟也将在今年2月底前公布天津市所要保留的企业名单,我们公司也是首批上报拟保留企业之一。

正好前两天也下了一场大雪,这是一个好的兆头,瑞雪兆丰年吗。人们常说要想成事,就要讲究天时地利人和。具体到我们公司的身上,清理整顿的寒冬即将过去,这是天时好,我们在天津保税区这个区域扎根、兴业,保税区从上到下各级领导对我们这个行业都非常重视。一年以来,我们也得到了地方政府和市金融办的大力支持和帮助,这些可谓地利也。

所谓的人和,我想就是我们公司的所有员工一年来的精神面貌。一年以来,我们大家都团结一心,通过大家的共同努力,辛勤工作,让我们能够没有像我们区其他个别同类企业一样被淘汰出局。虽然因为大环境的影响,我们的企业业绩还不太尽人意,但我们活下来了,这就是一件值得欣慰的事。

能够有今天这样一个好的局面,我认为是我们全体员工的功劳,包括那些曾经在公司工作过,为公司做出过大小贡献的,已经离职的员工。在此,我也向他们表示衷心的感谢!请在座的员工如果和他们还有联系,请帮忙转告一下我的谢意!

回顾过去的一年,无论是在外围环境,还是内部管理,我也感触颇多。2012年初我们把公司定位“目标管理年”,时至今日,2012年过去了,反观我们年初设定的“目标管理年”目标之达成率,非常不理想。当然这里面既有客观原因,也有主观因素。客观原因刚刚也已经讲过了,我们今天还想说说我公司目前还存在的一些问题。按道理在这样一个答谢宴会上,我不该大煞风景讲这些,但出于公心,我就大概的讲一讲:(空,加入存在的问题话题)

以上所讲,希望大家用心思考,在来年的工作中,找到原因,吸取教训。总结自己工作中的得失成败之处,敢于承担,勇于改正,充满信心,把我们日常的本职工作干好,把我们的事业推向一个新的目标。说到目标,我建议将2015年定为“效益发展年”。这样,在新的一年里,我们将通过继续加强责任目标完善和提炼、细化、可操作化管理、大力发展业务。针对目前业务开发的形势,我们寻找差异化开发模式,避实就虚,大力发展像xxx一样的有一番事业心、有一定经济实力的客户。

今年8月份,刘经理从山西公司回到天津公司来工作,负责公司的日常事务管理,他的到来,为公司增加了许多好的风气。同时通过他个人这不到半年时间的努力学习,进入角色也比较快,做了大量具体繁琐的工作,使各部门之间的沟通衔接有了很大的改观。在工作中,他很好地起到了承上启下的作用,根据我的观察及许多员工的反映,对他的工作给与了很高的评价和认可,这说明他是一个非常称职的经理人。在此,我正式的给予他表扬,希望来年大家一如既往地支持他的工作。当然,在日常工作中,虽然他学习能力强,但是由于他入行时间短,可能还存在一些认知上的问题。我相信这在今后的工作中,他一定能够克服,为公司发展的战略目标的实现,做出更大的贡献。

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