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人力资源管理师基础考点习惯性思维障碍

来源:51edu精品学习网

2017-11-20

教材中明确的内容都是大家在复习时参考的重点,《人力资源管理》知识点:习惯性思维障碍是个难点,复习时仍需重点对待,这些内容希望帮的到你哦~

习惯性思维障碍,又称思维定式。思维定式是随着人的知识、经验的积累,形成了一定的思考问题、解决问题的习惯方式。思维定式对解决一般问题、老问题是有效的,但对新问题而言,往往就成了障碍,举例如下:

请你回答:

(1)用两个阿拉伯数字1能组成的最大数字是什么?

(2)用三个1能组成的最大数字是什么?

(3)用四个1能组成的最大数字是什么?

如果题(1)你回答是11,那么你答对了。如果题(2)你回答是111,那么你又答对了。如果题(3)你回答是1111,那么对不起,你答错了。这里你就犯了习惯性思维的错误。尽管用两个、三个1时你都答对了,但是你接着按照前面的方法去答,以为把1前后排列起来总能获得正确的答案,那就是被自己误导了。正确答案应当是11的11次方。

企业转型最大的障碍在于习惯性思维

在微观层面上,为什么中国企业转型如此困难?中国企业从制造转向创新的障碍在什么地方?转型的最大障碍是我们的习惯性思维,转型的最大障碍是我们企业在过去几十年的经营过程当中形成的一种习惯性的思维。从宏观层面角度来说,国家经济的转型困难、障碍也在于多年形成的习惯性思维。

企业过去的成功大多是依靠单纯的扩张规模,而不是依靠研发或者是创新实现企业的发展。我们企业的成功模式叫做低成本扩张,但是现在低成本不再。

在中国搞企业,所有过去那些我们认为永远是低成本的要素都在发生变化。劳动力成本、资金成本、土地成本都在上升,特别是环境成本在上升。同时外部环境也发生了变化,中国的经济已经从计划经济体制下的短缺经济变成过剩经济,再也不是之前企业生产的产品不愁卖的时期了。

传统的经营模式已经无法保证企业未来的成功,出现了大量企业普遍困惑的问题:企业运营成本高,体制僵化,员工人效低;企业越做大越吃力,组织机构臃肿,官僚作风严重;人才难培养,经营意识薄弱,缺乏应对市场的灵活能力……过去的成功经验在今后不再适用了,必须要做出改变,摆脱经营过程的习惯性思维。

阿米巴经营化小单元组织,实现全员从 “被动管理”到“主动参与经营”运用全体员工的智慧化解经营压力,让“人人成为经营者”,与老板一样的思维,为企业着想,为企业全力以赴。通过经营会计,将经营的实际状况看清,看透,看系统,同时用组织管理业绩,评价员工贡献,并循环改善。

每个阿米巴独立核算,自负盈亏,从企业内部激活企业体制,培养经营意识人才,让企业实现从传统经营模式惯性思维到阿米巴模式创新思维的成功转型,实现高利润发展。

易错题整理

1.(  )包括受训者的学习热情和当项目材料有难度时受训者的坚持程度

A.培训动机 B.自我效能 

C.学习能力 D.培训能力

参考答案:A

2.要被试根据他看到的图画.讲述一段含有过去、现在、将来等发展过程的故事。这是投射测试的(  )。

A.联想法 B.构造法

C.完成法 D.绘图法

参考答案:B

3.受到自身经验约束而形成的思维障碍包括(  )。

A.习惯型思维障碍

B.权威型思维障碍

C.从众型思维障碍

D.书本型思维障碍

E.自我中心型思维障碍

参考答案:A,E

【解析】

习惯性思维障碍,又称思维定式。思维定式是随着人的知识、经验的积累,形成了一定的思考问题、解决问题的习惯方式。思维定式对解决一般问题、老问题是有效的,但对新问题而言,往往就成了障碍!

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