学习哥发现，很多同学习惯于依赖知识点，但是往往掉进了易错点的陷阱，合理的利用好这个时候能帮助大家完成一段完美的逆袭，人力管理考试资料：独立型企业集团职能机构记下来哦！

(1)定义：它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业刚生产经营活动。

(2)适用：由行刻性公司或企业性公司转变而来的企业集团，或者由若干实力大体相同的企业组成核心层的企业集团。股份制企业集团也以采用这种独立型职能机构的管理体制为好。

(3)优点是：各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。

(4)缺点是：难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统。

企业集团职能机构的设置模式

公司集团化运营的优势在于：

1.通过多层次控股以及集团化资本运作获得的资本放大优势;

2.由于集团化运营扩展了单公司的业务边界，实现了多公司的协同运作、内部资源共享、外部市场共享，使得集团公司能够在市场竞争中发挥整体战、超限战优势;

3.由集团公司协同运作产生的规模效应(1+1>2效应)，由供应链整合带来的速度效应，子公司内部互相比较带来的竞争优势效应。

企业集团化运营后需要面对的一个问题即是如何设置集团化的组织结构，落实集团的管控思路和战略构想。一方面企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计和选择，另一方面企业竞争战略的实现过程和演变方向也受到组织结构的制约和影响。因此现代大企业集团的组织结构及管控模式随着集团战略的调整，呈现出动态适应的特征。

综上所述，集团企业选择何种组织结构，与企业当前的管理能力、发展状况息息相关，而追求利润最大化，努力降低内部成本，则是企业不断完善的内部动力。

课后习题

1.关于产权结构，说法正确的有(　　)。

A.产权是指企业的所有权和经营权

B.产权结构设计的目的之一就是为了选择企业的治理结构

C.经理班子在经营管理过程中造成的经济损失由经理班子负责

D.个人股份所占的比重越大，对企业进行控制所需要的股权就越大

E.法人股东可以通过分散个人股东股权的方式来增强对企业的控制力

参考答案：B,E

参考解析：

(P42)考查企业集团产权结构的内涵。产权是所有权、经营权、转让权和分配权等一系列权利的总称。这个知识点需要说明几个问题：第一，企业产权结构是谁的结构?企业股东。第二，产权结构设计的目的是什么?对公司进行治理和选择公司的治理机构。第三，股东和经理班子之间的代理成本问题。

2.人力资本管理中对(　　)的管理较为困难。

A.高级经营人才

B.管理人才

C.高级技术人才

D.一线生产人员

E.辅助性工作人员

参考答案：A,B,C

参考解析：

(P100～101)人力资源管理和人力资本管理的关系，其中提到人力资本对高级经营人才、管理人才和高级技术人才的管理非常困难，因为他们人力资本含量高，属于稀缺的人才资源。

3.关于战略和策略，说法正确的是(　　)。

A.战略是策略的上位概念

B.策略应该在战略的大框架下进行制定

C.战略是指导全局的计划或规划，事关全局发展

D.策略是规划企业未来发展的总体框架和方向

E.如果不同企业的战略相同，所采取的策略必定相同

参考答案：A,B,C

参考解析：

(P1)考查战略与策略两个基本概念的差异性。

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