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员工培训初级辅导——虚拟培训组织

来源:51edu精品学习网编辑:兰兰 发布时间:2017-11-17 17:22:54
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【 本文摘要 】虚拟培训组织(VTO)是在知识经济背景下为虚拟企业提供培训服务的学习型组织,备考工作已经全面拉开了序幕,既通俗又容易理解呢!

【 关 键 词 】 虚拟培训组织

虚拟培训组织(VTO)是在知识经济背景下为虚拟企业提供培训服务的学习型组织,备考工作已经全面拉开了序幕,既通俗又容易理解呢!

概念<<<

虚拟培训组织(VTO)是在知识经济背景下为虚拟企业提供培训服务的学习型组织,将接受培训的员工视为内部顾客,培训工作以内部顾客为核心,侧重于学习和培训的有效性,通过远程网络、信息共享等技术支持,根据企业目标和内部顾客需求来提供培训,提高虚拟企业的核心竞争力。

形式<<<

主要有两种形式:一种是过程虚拟化,就是把培训过程交给他人、机构或制度来管理,主要体现为员工自主培训、网络培训、合作培训等形式;另一种是职能虚拟化,即培训外包,就是指原来属于企业培训部门的工作委托给一些专业的机构去运作。并不是所有的企业和培训对象都能够实施虚拟培训,虚拟培训和虚拟经营类似,有其特殊性。

存在问题<<<

相对于传统培训形式来说,虚拟培训的优势明显。但是,由于虚拟培训在社会上还没有固定的模式,建立虚拟培训组织也没有成熟的经验可以借鉴,部分科技型企业虚拟培训由于以下问题可能导致效果不佳:

1.缺乏虚拟经营战略指引

科技型企业往往在企业建立初期发展迅速。当企业到达一定规模,部分企业管理层开始出现管理失控,企业内部部分人员 (包括管理人员和技术人员)素质达不到企业发展的要求,企业开始考虑以培训外包来解决。问题是一些企业并不知道自身的核心能力是什么,也不知道自己需要提升的能力是什么。

2.领导虚拟培训意识不强

部分企业的领导习惯依靠传统的部门和采用企业大学等传统的企业实体培训的方式,对于虚拟培训组织和虚拟培训存在一种抵触心理。而企业的员工受其领导的影响不敢或不愿接触虚拟培训。

3.注重形式,忽视内容

还有部分科技型企业管理层,对于虚拟经营管理在培训中的应用只停留在概念上,并不了解其中的内涵和运作的原理。管理者在匆忙引入虚拟培训的过程中更多的是注重虚拟培训形式丽忽视了内容的把握。员工也只是从理念上接受虚拟培训,并没有获得实际的培训效果。

VTO的运作遵循三个原则<<<

1、员工对学习负主要责任;

2、在工作中而不是在课堂上进行最有效的学习;

3、经理与员工的关系对将培训成果转化成工作绩效起着重要作用。

课后习题<<<

1、在企业人员招聘的环境分析中,对劳动力市场的分析包括( )。

(A)技术的变化 (B)市场供求的关系

(C)市场需求的变化 (D)市场的地域环境

(E)竞争对手的组织战略

答案:BD P132

解析:此题考核招聘的环境分析。在企业人员招聘的环境分析中,对劳动力市场的分析包括(市场供求的关系、市场的地域环境)。

2、晋升对企业的作用包括( )。

(A)有利于专业人才的更新

(B)避免各类专业人才的流失

(C)有利于管理方式方法的更新

(D)有利于保持企业工作的稳定性和连续性

(E)减少雇佣新员工所消耗的人力、物力和财力

答案:BDE P141

解析:此题考核晋升问题。全面阐述作用:1、老员工接替更高级别岗位减少新员工的成本、2、晋升机制而激发各级员工积极性、内部晋升制晋升路线通畅避免人才流失、保持企业工作的连续性和稳定性、不当晋升常常成为管理层与员工之间的矛盾根源。

3、关于虚拟培训组织模式,说法正确的有( )。

(A)培训师对员工的学习负主要责任

(B)培训师的数量与员工的数量成正比

(C)相对课堂,在工作中更能有效的学习

(D)由固定的从事某一特定职能的管理者来运营

(E)经理和员工的关系对培训成果转化成工作绩效起着重要作用

答案:CE P167

解析:此题考核企业培训开发职能部门的组建模式。关于虚拟培训组织模式,说法正确的有(相对课堂,在工作中更能有效的学习、经理和员工的关系对培训成果转化成工作绩效起着重要作用)。

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