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人力资源管理师知识梳理:利益主体多元与多层次性

来源:51edu精品学习网编辑:兰兰 发布时间:2017-11-14 16:17:35
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【 本文摘要 】人力资源管理作为热门科目,大家在复习时需要花的功夫想必不需多说,利益主体多元与多层次性也是其中的一个小节,虽然不被重点标记,但复习的时候需要牢记啦!

【 关 键 词 】 利益主体多元与多层次性

人力资源管理作为热门科目,大家在复习时需要花的功夫想必不需多说,利益主体多元与多层次性也是其中的一个小节,虽然不被重点标记,但复习的时候需要牢记啦!

课本知识:

(1)在单个企业中,投资主体可以是多元的,但是对于该企业利益的实现而言,利益主体还是一元的.企业集团由多法人联合而成,因此,其利益主体是多元的、多层次的.

(2)不仅如此,由于企业集团内部各成员之间的相互持股,还使企业集团的利益表现为众多企业的利益按照企业之间纵横交错的产权关系而形成有机结合.

(3)由于联合方式的不同,使众多企业的利益表现出紧密程度不同的利益结构层次.企业集团管理体制必须适应集团内部不同方面、不同层次利益主体的共同需要,以保障集团管理能够最大限度地维护和发展各成员企业的共同利益,维护集团的整体利益.

补充知识1:企业集团的作用和优势

1)主要作用有:①企业集团是推动国家产业结构调整,促进产业升级的主导力量;②企业集团是国家技术创新体系的支撑主体;③企业集团是市场秩序的自主管理者,可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争;④企业集团能够很快形成在国际市场中竞争的实力,具有维护国家经济主权的战略作用。

2)企业集团的独特优势:①规模经济的优势;②分工协作的优势;③集团的“舰队”优势;④“垄断”优势;⑤无形资产资源共享优势;⑥战略上的优势;⑦迅速扩大组织规模的优势;⑧技术创新的优势。

补充知识2:企业集团的治理结构

(1)企业法人治理结构包括:

1)股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排。

2)股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排。

3)对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法。

4)企业出现危机时,法人股东的行为方式。

(2)企业集团的治理结构包括:①股东大会;②董事会;③经理班子;④监事会。

补充知识3:企业集团组织规划与设计

1)企业集团:是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由多个法人企业组成的经济联合体。

2)一种新的垄断组织——托拉斯于1882年在美国出现;20世纪20年代,一种新的垄断组织康采恩又在德国出现。

3)企业集团的基本特征:(1)由多个法人企业组成的企业联合体;(2)以产权为主要联结纽带;(3)以母子公司为主体;

4)具有多层次结构(一般称为集团公司或集团母公司)。

5)集团企业间按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构。第一层次企业是集团公司,实质上是控股公司、母公司性质,也称核心企业。第二层次企业包括控股曾企业、参股层企业和写作层企业。第三层企业由一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。

6)企业集团的独特优势:(1)规模经济的优势;(2)分工协作的优势;(3)集团的“舰队”优势;(4)“垄断”优势;(5)无形资产资源共享优势;(6)战略上的优势;(7)迅速扩大组织规模的优势;(8)技术创新的优势。

课后习题

1.企业集团管理体制的特点包括( )。

A.管理活动的协商性

B.管理体制的创新性

C.管理内容的复杂性

D.管理形式的多样性

E.利益主体多元性与多层次性

参考答案:A,B,C,D,E

解析:企业集团管理体制的特点:①管理活动的协商性;②管理体制的创新性;③管理内容的复杂性;④管理形式的多样性;⑤管理协调的综合性;⑥利益主体多元性与多层次性。

2.某年4月,ZHJR新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元。8月,该公司投资80多万元,组织10多个专家开发出M-6401汉卡上市。11月份,公司员工增加到30人,M-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达1000万元。

次年7月,该公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月,该公司升为ZHJR高科技集团公司,注册资金1.19亿元,公司员工发展到100人。12月底,该集团主推的ZHJR汉卡销售量2.8万套,销售产值共1.6亿元,实现纯利3500万元。年发展速度500%。

此后四年时间,因种种原因,该集团放弃了要做中国“IBM”的专业发展之路,开始在房地产、生物工程和保健品等领域“多元化”方向快速发展。但是,多元化的发展速度使得该集团自身的弊端一下子暴露无疑。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。

根据案例情况,请回答:

(1) 企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型?优缺点是什么?

(2) 企业集团投资管理体制的核心是什么?如何处理?

(3) 请分析ZHJR集团财务状况不良,陷入破产危机的原因。

要点提示:

1) 任何一个企业集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。而企业集团的投资方向及投资战略主要有以下两种基本类型。

(1)专业化投资战略

专业化战略又称为一元化战略,是指企业将资源集中于一项业务领域,只从事某一产业的生产与经营。该战略的主要优点有:①将有限的资源、精力集中在某一专业,有利于在该专业做精做细。②有利于在自己擅长的领域创新。③有利于提高管理水平。但其缺点也十分明显:①风险较大。②容易错失较好的投资机会。

(2)多元化投资战略

多元化战略又称多角化战略,是指企业从事两个或两个以上产业或业务领域。多元化投资战略的优点主要有:①分散经营风险。②用企业代替市场(要素市场代替产品市场),降低交易费用。③有利于企业集团内部协作,提高效率。④利用不同业务间的现金流互补构建内部资本市场,提高资本配置效率。其缺点主要有:①分散企业有限资源,可能使企业缺乏竞争力。②组织与管理成本较高。

2)在企业集团投资决策程序中,选择合理的集团投资管理体制并与企业集团财务管理体制相适应非常重要,而集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。

从企业集团战略管理角度,任何企业集团的重大投资决策权都集中于管理总部。在这里,所谓“重大投资”通常有两个标准:①偏离企业集团原有业务方向的投资。②在原有业务方向的范围内,所需投资总额巨大的投资项目。

3)在集团财务战略涵义中,特别强调可持续发展的增长理念、协同效应最大化的价值理念以及财务数据化的管理文化。但ZHJI集团在战略上没有重视核心竞争力的理论,没有对其擅长的领域、市场的深度开发,谋求产业竞争优势,管理制度上又比较落后,没能保持持续发展,使集团财务状况不良,陷入了破产危机。

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