表1两难问题的结构
结构矩阵任务结构特点
例子1.后手两难任务
◇方案(BY)是一个均衡的方案解决
XY点，在这个点双方的利益都不会是这
A3,31,44个值中最小的，X[,2]的利益对双方都
B4,12,2是有保证的。
◇事先提出对策的一方总是处在被动
位置，对方能够提出相应的对策予以
报复。
例子2.先手两难任务
XY◇这个矩阵中是AX与BY都不是均衡
A3,32,4点，对策者都可以变化对策，提高自
B4,21,1己的利益。
◇事先提出对策的一方总是处在主动
位置，决定了自己的利益得到保障。

 

假设1：由于决策者对任务的认识，决策者的合作行为受到任务结构的影响，在后手两难中问题中决策者要比在先手两难中更加容易出现合作行为。
1.2决策者的价值取向
决策者在面对着这种对策矩阵的时候，影响决策者行为的并不是原始的矩阵，而是决策者的效用矩阵，正如风险对策中的效用函数一样，不同的个体对自己与他人的（得益／损失）赋予了不同的权重，这些不同的双重可以充分地反映决策者的价值取向。近来的研究表明，在情景中测量到的价值取向在许多时候还是相当稳定的，并且社会价值取向的测量也同样具有生态效度，在现实情景中亦是可用的[4]。
在Kuhlman和Marshello[3]的经典研究发现，对策情景中的主要利益可以分为4种：他人利益、共同利益、自己利益、相对利益。个体价值取向也可以相应地分成为4类：(1)利他型：使他人的利益最大化；(2)合作型：使共同的利益最大化；(3)个人型：使自己的利益最大化；(4)竞争型：使自己与他人的利益的差距最大化。他们认为，合作型、竞争型与个人型是三种主要的个体价值取向，利他型取向虽然存在，却是少量的与不稳定的[3]。因此，在本研究中，我们集中于3种主要的价值取向：合作型、竞争型与个人型。
当不同价值类型的决策者面临着同样决策矩阵的时候，他的效用矩阵就会如同表2所示，发生转换，在3种不同取向的决策者当中，对于合作型的决策者，不论对手出X还是Y，他都取向于出A；对于个体取向的决策者，不论对手出X还是Y，他都取向于出

B；对于竞争取向的决策者，不论对手出X还是Y，他都取向于出B。由此，我们推论：
表2决策者的效用矩阵转换
附图
假设2：群体的合作行为受到个体价值取向的影响，由于受效用矩阵转换的影响，合作型的被试会进行更加多的合作，其次才是个人型的被试与竞争型的被试。从总体上来说，竞争型的被试会导致最少合作。
1.3任务结