“隆中对”是刘备三顾茅庐时，诸葛亮奉献给蜀汉集团的战略规划。它在科学地分析东汉末年的战略形势的基础上，高屋建瓴地提出了兴复汉室的战略目标， 详细内容请看下文隆中对的现实思考。

凡事预则立，不预则废 。所谓“预”，就是首先要确定事业的目标 。没有 目标 的行动是盲 目的行动;没有 目标的决策是盲 目的决策。一个企业管理者的本领，首先表现在高赡远瞩、选择和确定远大的而又是可能实现的事业目标上。确定可行性的目标是战略决策的先决条件，关系到事业的兴衰和成败。诸葛亮在“隆中对”中高屋建瓴地提出了“跨有荆益”“两路出兵”的“三分割据运筹策”。诸葛亮以恢宏的气度和思接千古的见识，指陈时势，在总结历史经验和分析现实形势的基础上，指 出蜀汉集 团现实目标应该是“跨有荆益”，要将荆州和天府之 国益州作为 自己的立足之地和角逐天下的根本，从而实现三分天下的霸业。在制定现实目标的基础上，又提出了蜀汉集团的长远目标，这就是待“天下有变,由荆州、益州两路出兵。互相配合 ，密切协同，构成钳形攻势，席卷两京 ，收复中原，兴复汉室。由此看来，诸葛亮的现实 目标与长远 目标之间有着十分紧密的联系 ，缺一不能达到统一天下的政治目的。

目标具有方向作用。企业是一个系统 ，系统是 由两个 以上相互联系、相互依存的元素组成的具有特定功能和 目的的综合体 。系统论很强调系统的 目的性。在社会生活中，没有 目的的系统是不存在的。企业也是一样，如果没有目标 ，它就丧失 了存 在的意义。在三 国的创业之主中，刘备走过的道路最为坎坷。刘备自桃园结义，起兵镇压黄巾起义开始，依曹操、附袁绍、寄刘表，始终没有摆脱附从的地位。他寄人篱下，颠沛半生，直到诸葛亮为他制订 了“隆中决策”，确定了先取荆益、以成鼎足、后图中原的战略 目标，才有了转机 ，从而取得一个又一个胜利 ，开创 了他的帝业 。请出诸葛亮之前，刘备不是没有 战略目标，只是太抽象，“信大义于天下，不过是一种空洞的总体追求而已，很难谈可行性 。是诸葛亮的隆中决策 ，使蜀汉集团的总体 目标具体化、阶段化、现实化了，为其指明了前进的方向。

编辑老师为大家整理了隆中对的现实思考，希望对大家有所帮助。

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