硬件开发中很难想像一个产品不经检验就交付使用。但在一般软件的开发中不经专门的检测，而是随着硬件一起做功能性验收，就交付使用是经常的事，这是一篇软件工程标准如何实施，接下来让我们一起来看看吧~

一 、软件工程标准的现状和问题

目前，我国各行各业根据自身的特点，也都相应制定了一定数量的软件工程标准，就其标准的内容、质量以及相互之间都存在一定的问题，因而给实施带来一定的困难。下面，就初步掌握已发布的国家标准、国家军用标准和航夭工业行业标准的现状和问题作一分析。

1.已发布的软件工程标准

据不完全统计，目前已发布国家标准n项、国军标12项、航天工业行业标准14项。详见下表。

据了解，目前准备报批的国家标准有:软件工程分类法;计算机软件单元测试;信息技术软件产品评价、质量特性及其使用指南;软件支持环境。国家军用标准有:军用软件产品;军用软件项目管理规程;军用软件支持环境;军用软件测试与评估通用要求。除此以外，其它工业部门也制定了类似的软件工程标准。

2.存在的问题

从上表可清楚地看出，目前我国软件工程标准存在两方面问题:①在高层次上缺乏统一规划和系统性，因而造成各级盲目制定和重复制定。大家知道，计算机软件作为标准化对象，应是具有重复性的概念和事物，因而不管是国标还是国军标，在同类型标准的内容上应该是大同小异的，而不应该制定成多套标准，更无必要层层都制定。②标准体系缺乏系统的规划，配套性差，标准内容不够协调，甚至有些急需的标准未有定出，如二院需要的C语言编程格式约定等。这样就制约了标准的正确性、可操作性和系统配套性。特别是针对航夭产品特征的软件产品标准还没有一项，直接影响了各项软件工程标准的有效实施。针对上述存在的问题，从实际工作出发，笔者认为应解决下述几个问题，方可促进软件标准的实施。a.对软件工程标准应从系统工程的概念出发，认真审查，统筹规划，该补充的补充，该合并的合并，形成一个完整的软件工程标准体系。目前软件工程的高层次标准已不少了，而对于型号作战软件需求规范、测试软件需求分析等一些低层次软件标准应加补充。b.从一些标准的内容看，大多数是引自国外有关标准的，由于国情、体制的不同，在软件管理标准方面执行起来就比较困难。在术语概念方面存在着较大差别，往往有些标准中的词语生涩，难以理解，不太符合中国人的语言习惯，影响了标准的可操作性。比如“配置”、“配置管理”、“项目管理”、“用户手册”等在以前的型号研制中是没有碰到的语言，不仅仅是术语的不同，其内涵也有很大差别。因此，要把这些标准认真消化，准确地建立起软件工程化的概念，在软件开发中实行工程化管理还要做大量的工作。c.由于我们对软件文件的编写和管理方面缺乏实践经验，具体到一种文件写什么内容，怎样编写仅有标准是解决不了问题的。比如，指控软件的需求分析，结合具体型号该写什么内容并没有现成的模式和规范，这就需要我们在实践中进一步总结提高，制定一些规范来指导今后的软件开发和文件的编写。d.目前，我们软件开发中存在的最大问题，仍然是个管理问题。由于软件工程化的概念建立起来相对容易些，而软件工程体系建起来就不是短时间能完成的。至今，很多计划部门、质量管理部门以及主管领导还不清楚软件工程化的具体含义，具体操作也没有一个定式，软件开发的工程化只是某些领导和软件开发人员自觉不自觉的行为。因此，我们必须发动广大科技人员积极参与，广为宣传，加强管理，按照软件工程标准的各项要求，推动软件开发工作的向前发展。

二 、加强软件工程标准实施的几个管理环节

为了有效地控制软件开发质量，切实实施各项软件工程标准，还应加强标准实施中的几个管理环节。

1.软件开发的计划管理

如上所述，软件工程不仅要建立起工程化的概念，更重要的是工程体系的运行。这个体系的首要一环就是计划管理，计划部门必须清晰地明确软件是产品，是一个开发项目。描述开发项目的有关文件必须纳入计划，就像硬件的任务书、方案论证报告、图纸文件一样，软件的可行性研究报告、需求说明书、设计说明书开发计划等文件都必须落实单位、人员、时间、经费，列入计划考核。计划是龙头，有了计划管理，软件开发才能全面启动起来。如果只给硬件落实了计划、任务(虽其中包括软件)，但往往不可能使软件成为一个项目，也就没有成套的文档。设计、测试和程序的生成、维护等一系列任务不容易落实，工程化也就不存在了，所以加强软件开发的计划管理十分重要。必须说明，有关标准中提出的项目管理规范不仅在词句上区别于计划管理，反映在管理内容上也存在很大差别。

2.设计与编程的分岗

设计与编程的分岗，总公司的提法是双岗制，笔者认为分岗提法更科学。在总公司有关文件中已多次强调了这个问题。目的是一方面提高软件开发的透明度，另一方面也是提高开发质量的一项措施。在硬件研制中，设计与生产部门的分岗就从制度上保证了设计文件完整性、内容的正确性以及差错的可追溯性。当然软件和硬件不是一回事，但道理是一样的。实行分岗制就要求设计人员把设计思想进行书面描述，保证了设计思想的透明。同时，由于分岗，编程人员在理解设计文件的过程中可以客观地找出设计的不足，及早暴露出设计的差错。这在大型软件开发中必须做到，否则质量无法控制，甚至信息也无法保留。实际情况是往往由于软件人员不足，自己设计自己编程的情况还很普遍。这不利于软件开发的质量控制，也反映出管理体制上的不足。

3.加强软件的测试管理

硬件开发中很难想像一个产品不经检验就交付使用。但在一般软件的开发中不经专门的检测，而是随着硬件一起做功能性验收，就交付使用是经常的事。这样，软件本身固有的不足不易暴露出来。所以，在大型软件开发中逐步实现第三方测试是控制软件开发质量的必要手段。当然，要实现这一点还有测试工具、测试方法等问题需要逐步解决。

4.加强配置管理

“配置管理”是外来词，英文是“eonfigurationmanagement”。其定义:“标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和更动，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性”。配置管理还涉及到“配置项”、“配置标识”、“配置控制”等一些术语。抛开这些抽象的术语，我们可以这样理解:配置管理就是指软件开发的各个阶段所需要形成的软件产品和相应文件以及这些文件的完整性、更改、技术状态的控制，软件的存放，文件的归档等管理工作。因此，这里既有型号研制中设计文件管理的含义(包括文件的完整性、编号、更改、阶段标记等)，也包括软件产品配备的含义。因为软件与硬件不同，它是无形的，软件产品本身和描述产品的文件可以存放在介质中(如软盘、硬盘)，什么阶段放在设计人员手中、什么阶段进入介质、什么阶段归档、更改的控制、文件完整性要求，这些就是软件的配置管理。所以配置管理十分重要，加强配置管理可以使软件开发的技术状态受控，进而控制软件的质量。

5.加强软件的标准化检查

配置管理是一项很重要的工作，首先是软件文件的配置，也就是软件文件的管理。在型号的硬件研制中，主要是靠设计文件管理制度和标准化检查制度，使设计文件质量受控的。软件也必须这样。目前，软件开发、研制的标准已经制定得不少，但实施存在着不少问题，主要是没有切实可行的实施措施。因此，要从软件文件的标准化检查入手，严格实施各项软件工程标准。完善软件文件，制定一套制度，按照QJ1912的要求，进一步明确软件文件的格式、编号、编写内容以及文件的完整性、签署、更改等规定和要求，从而不断提高软件文件的质量和水平。只要我们认真实施软件工程标准，软件文件一定能够完善和配套。同时在完善文件的过程中也会使软件工程标准逐步得以实施。

现在大家知道软件工程标准如何实施的内容了吧!希望大家可以好好利用!

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