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新经济时代企业文化建设途径论文

编辑:sx_yangk

2015-08-21

现代企业之间的竞争归根结底体现在企业文化力之间的竞争。 以下就是由精品学习网为您提供的新经济时代企业文化建设途径

企业文化作为一种全新的管理概念,是一个企业在一定的经济社会背景下,在长期的生产经营实践中形成的、并为全体员工普遍认同、共同遵循的理想目标、价值观念和行为准则,以及经营理念、企业精神、企业形象等。

企业文化作为企业的灵魂和精神支柱,是企业经营思想、经营方针和经营作风的概括和反映,是企业生存和发展的不竭动力和力量源泉。它一旦形成,就会产生巨大的有形力量,对全体员工的思想行为起到潜移默化的作用,激发员工的归属感、积极性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力。与此同时,企业文化建设能够科学整合企业要素,不断增强企业的知名度和美誉度,塑造良好的企业形象。

企业文化要不断创新,不能苑于一种文化形式,它既要保持其文化本质,又要不断创新其表现形式,增添新的文化内容,没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务,企业就会丧失其社会价值的依据。

创新是企业文化建没的灵魂和动力源泉。开阔新视野、建立新理论、探索新规律,提高企业文化的理论和实践水平,保持企业文化鲜活的生命力,理念是旗帜和方向。构建以人为本企业文化理念必须创新,要把企业长远战略目标与稳定结合起来,把企业的形势、任务与员工的责任、义务结合起来,把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来,广泛征求员工对企业发展之意见,不断提炼、不断完善,形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念,在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范,形成一支有工作热情、求实创新、作风严谨扎实的员工队伍。

企业文化的精髓是强调人的价值,注重人的因素,注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。而企业领导者应该成为推动企业文化建设的表率和中间力量,带动广大员工在生产经营活动中实践企业文化。企业文化从某种意义上说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化成效的高低在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响员工发挥最大潜力,推动企业科学和可持续发展。

企业领导带头践行企业文化,首先要学会运用,其次要讲出道理、说出效果,用自己的言行影响和带动身边员工。企业领导要积极改进工作作风,努力提高服务员工、服务企业以及站在全局高度解决矛盾和问题的能力。要尊重员工、关心员工,实施人文关怀,真心实意为员工办实事、解难事,从员工最关心、最直接、最现实的问题入手,最大限度满足员工物质和精神方面的合理需求。

编辑老师为大家整理了新经济时代企业文化建设途径,希望对大家有所帮助。

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