二、石油企业人工成本控制存在的问题

　　１.石油企业缺乏人工成本的投入产出意识
　　由于我国长期受到计划经济体制下粗放型经济投入的影响，企业投入产出观念较差，尤其在我国大多数国有石油企业中，企业人工成本与企业的经营状况呈孤立状态，没有建立起人工成本与利润之间的关系，只是一味地“保工资”。
　　２.石油企业人工成本决策的核算机制不健全
　　首先，多数石油企业只注重攀比工资水平。在核算企业人工成本的发生额时没有建立与企业经济效益的关系，不注重工资效益。其次，石油企业没有建立人工成本的指标评价体系，无法及时准确地了解人工成本的发生状况。最后，石油企业在人工成本的核算过程中缺少必要的技术性操作，仅仅停留在人工成本总额的数字上，未将与企业人工成本相关的指标体现出来。
　　３.石油企业缺乏人工成本预测的技术性操作
　　人工成本预测的技术性操作是指利用量化理论对企业人工成本的发生范围进行预测，从而达到控制企业人工成本的目的。大多数石油企业在这个领域中缺少技术性的操作，只是简单依靠感性认识来预测，没有形成科学的模式，这样就给企业人工成本的控制带来极大的风险。