核心竞争力，又称为核心能力、特有竞争力、组织竞争力和企业特殊能力。普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hame)于 1990 年首先提出了核心竞争力的概念：“组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”简单来理解，核心竞争力就是企业各种有形资源、人力资源、组织投入产出活动综合作用的产物，主要体现在为客户创造价值的能力与提供有效售后服务的能力。技术创新、非核心技术创新和非技术类创新是构建企业核心竞争力的重要因素。许多优秀的企业之所以在激烈的市场竞争中始终处于优势地位，其根本原因就在于拥有核心竞争力。拥有核心竞争力成为企业赢得竞争乃至超越竞争的一种重要手段。

虚拟生产企业的核心竞争力是指一个虚拟企业在长期的市场竞争中形成的开发独特产品、发明独特技术或提供独特服务的能力。它的主要特点是：一是创造价值。任何一个虚拟生产企业只要经过自己的努力，具备了较强的核心竞争力，就能在市场中占有一席之地，并不断地创造更多的价值。二是不可复制。虚拟生产企业的核心竞争力已在长期的生产经营活动中潜移默化到每一个生产、研发、销售等环节。同行业中其他企业不可能再复制或模仿。这种不可复制性是基于虚拟企业自身独特的技术、历史和文化等因素产生的，具有稀缺性。三是创造吸引力。如果虚拟企业在自由组合的世界里没有合作伙伴，它的整个生产就无法正常开展。只有虚拟企业形成了较强的核心竞争力，才能不断吸引更多、更好的合作企业，共同实现赢利。因此，对于任何一个虚拟生产企业来说，提升核心竞争力是其获取持续竞争优势、吸引合作企业的基础和动力。

三、构建虚拟生产企业核心竞争力的对策。

1. 实现信息交流与共享。

信息社会为我们带来了强大的信息工具，比如电子商务和管理信息系统。合理利用这些工具，可以帮助企业及时了解用户需求并进行日常的沟通和管理，以强化企业内部的信息交流及企业之间的动态合作。如果在虚拟生产企业中，只有市场营销等少数部门“对用户开放”，这种被动式经营会造成产品不能适销对路;只有外协外购部门“对分包方开放”的集中采购方式，会造成研发和质量部门对外协外购件生产过程和产品质量的管理失控。因此，虚拟生产企业之间必须建立健全畅通的信息渠道，实现信息的交流与共享。

首先要在虚拟生产企业内部加快信息传递。经济全球化的发展使国与国之间的经济联系不断加强，资本、技术、商品等要素在全世界范围内流动。而基于互联网技术的电子商务必然会使企业的经营活动更加全球化。现在，虚拟生产企业的产品不仅在本国范围内销售，还会销往世界各个国家和地区。这时，虚拟企业必须将来自于各国市场和用户需求的各种信息以最快的速度传达给研发、质量管理、售后服务等与之相关的一切职能部门，促使企业内部的一切生产经营活动时刻以市场和用户为导向，从而有效避免企业内部由于信息不畅而造成信息滞后的风险。如日本的索尼公司把其核心竞争优势定为产品设计和全球的销售能力，通过电子商务系统快速地了解亚洲市场与欧洲市场客户的不同需求，有针对性地分别进行产品设计和销售。

其次要在企业盟主与各加盟企业之间加快信息传递。因为各加盟企业生产的产品质量直接关系到虚拟企业的核心竞争力，即企业的信誉和品牌形象，所以虚拟企业必须加强对其的控制与监督。这就要求虚拟企业必须时刻保持与各加盟企业之间畅通无阻的信息通道。例如，一家虚拟企业在接到订单后，设计出图纸交由其他生产厂商生产，生产完成后便直接运送到客户手中，在此过程中如果虚拟企业加强与各生产厂商的信息沟通与交流，那么一旦发生问题便能及时解决，从而有力地维护企业的信誉与品牌。最后是加强虚拟生产各成员企业之间的信息共享。各成员企业必须相互依赖、相互协调，进行长距离、快速、及时的信息交流，真正达到信息共享。才能保证各方既独立完成自己所承担的工作任务，又不损害自己的原有优势。通过纵向的企业间信息共享与横向的企业内信息传递，企业得到高效的连锁管理，可有效的提高虚拟生产企业的工作效率。

2. 建立健全产品质量监理机制。