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影响酒店管理执行力管理论文

编辑:sx_yangk

2015-01-27

在与同行谈起酒店管理时,同仁们“点击率”最高的就是本酒店管理的执行力。好的酒店管理执行力肯定强劲,否则相反,以下就是由精品学习网为您提供的影响酒店管理执行力

什么是酒店管理的执行力?笔者认为,酒店的执行力就是酒店管理执行层执行决策的整体能力,是酒店企业文化的集中表现,是酒店管理人员沟通意识的整体体现,是酒店人与人、部门与部门的协作意识的整体体现。

影响执行力的因素有哪些呢?

有个酒店在开业后经营中市场定位左右摇摆,有的认为应该做成高档经济型,有的认为应该做成四星级酒店。

有家酒店在明确了争做四星酒店的经营目标后,领导迅速把争创四星的各项任务分解到各个部门,各部门又根据本部的实际情况解码给各组和每个员工。 每人、每班、每部的任务都很具体,然后,抓软件服务,抓培训提高,抓硬件设施采购,配备、安装、调试等工作有条不紊,紧锣密鼓,月终就有了显著的成效,3 个月就完成了晋升四星的全部工作,这个酒店强悍的执行力主要显示了它的战略清晰,指令从上到下十分明确。

为提高执行力,酒店把周会纪要张贴在员工食堂的“员工园地”上,酒店不但通过层级管理的渠道把管理经营意图传达给员工,而且利用“员工园地”这个阵地及时把酒店经营管理意图展现给员工,使传递系统保持畅通。

某酒店司务会内容部门负责人不能及时地传达给员工,指令的传递渠道梗塞,这个酒店的领导就感觉,他们的执行力很差。

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