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对于风险观的企业合作动态诌议

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2013-12-06

国家政策为企业的发展的积极作用是主要的。近几年国内企业的发展,从宏观的角度来看,就是国家政策调整和实行的直接效果。中国的经济体制仍处于过渡期,并一定会涉及大量的经济政策调整。市场经济体制尚不成熟,更不完善。政策的调整,有可能是一些短期的,难免会出现不一致,甚至错误。国家经济政策调整,从宏观的方面来看,有一定的合理性。从另一个角度看,政策调整的风险,企业本身的因素是不明确的判断或预测错误决策。然而,该政策调整不完备、措施不完备,应引起足够的重视。对此,不少企业都会有一种失落感,失去信任。国家政策的调整需要加强宏观调控的水平。技术风险技术风险与技术的出现同在,并伴随着技术的发展而日益复杂、锐化,它是由于技术上的不足或缺陷,以及技术分析和决策失误,造成投资损失的可能性。在各种风险之中,技术风险是最基本的,也是最重要的。1.技术成熟、可靠性的不确定性经济的发展催生了大量的新技术的产生,但由于开发团队的理论,能力等的限制,很多新技术在短时间达不到工业化的要求,尚需要长时间的技术优化、更新,企业采用该技术将带来很大的风险。2.技术效果的不确定性一个高科技的产品,即使他们能成功地研制,生产,也难以确定其效果。例如,有些产品具有负外部经济效应,可能会造成环境污染,生态破坏,这种技术可能会受到限制,无法实现。3.技术工业化质量的不确定性新技术在工业化的过程中,将受到研发部门、实施企业和施工单位的人员素质,管理水平以及设备质量等条件的限制,新技术的工业化装置达不到设计要求,这将可能导致新技术工业化道路的曲折甚至以失败而告终,实施新技术工业化的企业将受到莫大的损失。市场风险目前,中国已经是卖方市场转变为买方市场。消费需求的快速变化,企业之间的激烈竞争,市场风险已经得到了很大的提高。1.难以确定产品的相对竞争优势在当前竞争激烈的市场,每个产品都有许多替代品,新产品相对于其他产品在功能,内在品质,价格或其它方面的竞争优势,是产品被市场所认可的基础。但是,这种竞争优势实在是难以事先准确预计。2.难以确定开拓市场所需的资源力量一个产品,即使他们有相对竞争优势,如果没有适当的宣传,推广,消费者仍然没有广泛的认可和接受。市场发展所需投入的营销人员数量,质量,营销网络的覆盖、资金是否与企业实力相匹配,仍存在很大的不确定性。3.难以确定产品的市场寿命如今市场竞争激烈,需求变换不同,更新产品的速度很快,生命周期缩短。因此,这种技术是很容易成为具有竞争力技术的替代对象。当更新的技术早于原先预期,原有的技术将蒙受损失提前被淘汰。此外,中国有很多企业,追求技术跟随战略,如果领导者不能保护其技术被追随者仿制,技术的追随者在市场发展中搭便车方式将严重影响市场的领导者。战略风险为实现目标,企业在市场竞争之中而呈现出的不可避免的风险构成了企业的战略风险,也是指企业在战略管理过程中,由于策略失当行为而使企业遭受巨大损失的不确定性。战略风险是由不利的企业决策、决策的错误执行或缺乏对行业变化的反应而引起的对企业当前或未来收益或资产的影响。战略风险是影响企业发展的方向、企业文化和可持续发展的因素。战略的风险因素是对企业的战略发展目标、资源、核心竞争力、企业效益有明显影响的因素。战略行为失当是战略风险的一个重要来源。主要表现为:缺乏集体智慧决断,缺乏战略共识,实施的稳定性和理由的清晰度不再存在,缺乏人力资源,信息系统不匹配,缺乏监督和控制,激励系统不足等。财务风险所有金融活动,

 

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