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浅谈经营开发与企业发展

编辑:sx_yangk

2015-11-02

随着招投标 管理 办法的不断完善,经营开发不再是等待分配、不再是以议标为主的“暗箱操作”、也不再是邀请招标的过渡阶段, 下面是编辑老师为大家准备的经营开发与企业发展

一、正确的意识

正确的意识是整个经营开发过程的开头,是经营开发行动的方向,也是决定企业发展的经营开发工作能否成功的重要一点。在 建筑 市场上,建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的高低;同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业,面对众多的竞争对手,我们从 心理 上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。

1.分析自身实力、洞悉市场动向

企业要发展,要分一杯羹,必须认清自己,包括企业资质、人员实力、技术能力,所谓分析自身实力并不一味是说避开能力所不能及的项目,而是必须在认清自身的同时不断对相对较弱的部分进行补充和加强,通过施 工业 绩、人员、 机械 设备等的搜集,提升资质,要多组织人员培训,给能力较强的年轻技术人员锻炼的机会,从而对企业技术能力进行提升,绝不能在开头就被淘汰。

2.建立市场关系、不盲目、不忽视

在市场中求生存,必须建立优质的关系网,摸清楚各地市场的特点,很多地方保护主义严重的市场我们应该选择性的参与,绝不能盲目的投入,毫无目的的乱撞,这对企业来说不但是经营 成本 的浪费,更会为企业带来很多不良的影响。相反,很多的市场,比如从前的主要战场,可能随着市场的调整,我们的竞争力受到了一定的威胁,我们绝对不能全部撤离,必须在班子决策下有重点的“露脸”保持住原有的关系网。

标签:基本理论

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