近年来，我国中小建筑企业每年都快速度增长，这就意味着我国的建设行业将达到一个顶峰。 以下就是由小编为您提供的施工项目成本考核过程控制。

与此同时，上演的是全国建筑市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代，施工企业只有做好各环节约的成本审核，并结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，搞好事前、事中、事后的计划、控制、分析，将成本实际指标与计划、定额、预算进行分析对比考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此完善管理模式，降低施工项目成本。

1 施工项目成本考核的构成

1.1 施工项目成本考核与相关指标关系

对项目的考核实行“独立核算、确保上交、百元产值工资含量系数提取、超额分成”的办法。

项目月考核总额=产值收入×百元产值工资总额提取系数(含回款)±专业考核±成本考核±利润考核

百元产值工资总额提取系数(含回款)=基本收入含量系数+风险收入含量系数×回款考核系数

基本收入含量系数=月工资/月产值

风险收入含量系数=月奖金测算值/月产值

回款考核系数=1-回款值/应回款值