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大学毕业论文范文

编辑:sx_biey

2013-12-31

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随着社会主义市场经济的发展,中国的建筑行业取得了快速的发展。整体的水利建设越来越多,越来越复杂,规模和建设水平已经扩大和提高,因此,如何加强水利工程建设管理,已成为重中之重,发展水利建设项目。但目前我国水利建设管理中存在着许多问题,如落后的管理模式,质量监督,也没有完善的系统安全,本文提出了相关的解决方案,以提高我们的水利工程的质量建设工程项目管理。

一,中国水利建设项目管理

(一)落后的管理模式,顺利与中国建筑业的改革,改革管理模式也被越来越多的行业的重视和关注。管理模式是水利建设的管理,根据施工人员在工程和相关工作人员的监督,安全的方法和约束,但也影响了施工质量,施工进度,安全人员,影响了工程建设成本。但在中国目前的水利建设,管理模式落后,限制其长远发展的一个重要因素。具体表现在建筑行业在国外比国内的水,水利建设项目管理理念相对落后,制约了进一步研究和发展的管理模式,另一方面,管理方法是不正确的,相关的工作人员未能形成一个强有力的约束,不能有效地激发员工的工作热情和相关的创新能力,管理理念陈旧,落后的概念,是不利于水利建设行业的发展。

(二)加强水利建设工程质量监督,质量监督管理工作的优先事项之间的优先次序,也影响到长期使用功能的工程。然而,目前在中国水利建设行业,质量监督建设项目管理是一个重要的问题,在国内建筑行业的问题较为普遍。一方面是因为相关的管理人员的管理方法是不妥当的,而不是根据施工人员的具体情况和相关工作人员,制定更有效的管理措施,管理人员素质有待进一步提高,另一方面,由于部分的施工人员和施工监理在施工过程中,工作责任心脏是不强,出现到是健忘的职责,杰里建设和工程监理和监管影响的项目的质量,工程质量是比较差的,影响了水利建设行业在中国的飞速发展。

(三)缺乏制度保障,为我国水利建设行业的整体发展看,缺乏相关机构的支持,是另一个主要的制约水利建设行业的发展瓶颈。主要在建的项目,不是一个完美的水资源管理制度,限制员工的行为,建立一个完善的质量监督体系是不是在质量管理方面,管理方法不科学,管理手段单一,项目进展控制是不是合理,安全管理存在很多漏洞,安全事故等,这一系列的问题都反映在水利建设行业项目管理,缺乏一定的保护系统,有关人员对这个问题必须有一个清醒的认识。

二,如何提高我国的水利建设项目管理

(一)改变管理模式,以提升创新管理模式,是第一个问题,解决水利建设行业的项目管理,水利建设和长期发展的行业和整体发展的质量改进。改变管理模式,从以下几个方面的相关工作人员。首先,管理理念的创新。加强管理理念的创新是社会发展的必然结果,也是一个重要的方式,以促进增加水利建设行业的整体水平,没有创新的管理理念,它不能形成一个比较创新的管理模式,水利建设企业及相关要注意培训员工的创新意识,鼓励员工在工作中创新,更新观念,提高创新能力。其次,要加强国内和国际的现金管理模式的引进和研究。在时间上与水利建设行业的整体发展趋势,把握方向,为水利建设行业管理和炎热,及时引进国外先进的人才管理模块的开发,并结合自己的工作经验和特点的发展企业,加强管理模式的改革,探索出一条适合的管理模式。

(二)加强水利建设工程的质量控制的质量问题,在同行业中来解决这个问题是一个大问题,其核心是建筑行业,有许多因素会影响质量的监督,不仅因素,管理体制,管理模式,管理者拥有素质和管理能力。在实际工作中,加强管理,提高质量监管能力的一个重要因素,中国水利建设行业整体水平的提高。首先,我们应该加强水利工程建设成本控制。工程建设不仅要注重工程质量监督,更重要的是利润,不仅要重质量,但也不能忽视的好处,既要在一起。因此,工程监理,工程质量监督用科学的方法,是两个基本的工程质量和效益。经理来控制成本,采用动态成本控制方法,实时检测工程造价,该项目的施工进度,施工成本控制方法是科学合理的。其次,要注重管理,以提高自己的质量管理。管理人员是项目管理的主体,但也把握大局的建设的重要载体,只有高品质的管理人员在良好的秩序和一切安排好应急处理工程建设,在工程监督的正确方法,提高工作效率。因此,企业应注意检查调度项目管理人员的管理能力。

(三)完善水利建设项目管理系统,不仅需要充分合作,所有的管理者,需要一个比较完善的系统的安全性,只有通过这种方式,可以形成良好的约束和管理机制。水利工程的管理,离不开安全管理系统。企业应增加人手,投资项目管理,提高管理水平的手中,结合实际工作情况,不断完善内部管理系统的工程。创新管理制度,是有关水利建设企业的施工质量的关键因素,更是提高工作效率的企业,最重要的措施来提高企业的整体水平,增强企业的市场竞争力。水利施工企业,以建立一个创意团队,加强管理体系的研究,并结合企业的实际情况,完善企业管理体系,除了引进国外先进的企业管理制度,建立系统安全平台,从工作环境,工作效率,员工的绩效考核模式,激励措施和生产责任制度,优化管理体制,建立了较为完善的管理体系。

三,总结

为了使长话短说,水利建设行业在我国要想获得长远的发展,改革必须注重管理理念,管理制度的创新,提高监管水平。在实际工作中,要及时引进先进的管理模式和管理制度,完善的管理体制,加强创新能力,工作的思维方式,进一步提高水利建设行业在我国,水平,上规模,很大的进步我国水利建设行业的有力保证。

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