在我国现实经济生活中，企业财务管理的现状远没有跟上时代发展的步伐。这主要表现在以下几个方面。

1.管理目标单一，缺乏内外的协调。传统财务管理目标是以“股东财富最大化”、“利润最大化”等为代表，由于物质资源的稀缺性和使用上的排他性等原因，与物质资本占主导地位的工业时代极其适应。然而，’由于财务目标是通过客户目标和业务流程来实现的，随着网络时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，必然要求企业对其财务管理目标重新定位。当前的企业财务关系，一般主要是企业与投资者、受资者的关系;企业与债权人、债务人的关系;企业与政府或监督部门的关系;企业内部各单位的关系以及企业员工之间的关系。知识经济时代，这五类关系仍然存在，但首先要侧重于企业内部即企业与员工的关系，如何吸引拥有知识的人并调动其发挥才能的积极性是企业管理的关键。其次，要强化企业的社会责任。在网络经济下，知识资本占主导地位，知识具有共享性和可转移性，使得企业和社会的联系更加广泛而深入。企业的成败更加取决于其对知识形成和发展所做出的贡献，从而要求企业更加重视其社会责任。同时，企业履行社会责任，既有助于实现经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好形象。

2.管理时效的滞后，缺乏对风险的预测。企业财务管理一个很重要的方面是对市场经济的预测能力和应变能力，但在我国现实经济中，企业的财务管理还主要是集中于对经济活动事中的控制与事后的核算和反映，很少事前的预测和分析，缺乏科学的可行性研究，远不能满足知识经济时代的要求。在知识经济条件下，企业前瞻经济的重要性及其收益将远远大于目前收益。前瞻经济是预期企业的成长效益，可以预测未来的收益程度。这一目标体现了企业通过产品销售、风险投资等充分实现其技术产业化、市场化、收益最大化的可能程度，必然成为企业财务管理的主攻方向。

3.管理体制的庞大和僵化。过去，企业缺乏支持集中式管理的技术手段，企业的发展受到物流地域的限制，许多大型企业不得不采取分散管理。由于监管信息反馈滞后，从而导致对下属机构控制不力、企业出现危机的例子屡见不鲜。互联网的出现，小企业变成了“大企业”，桌面管理转化成非桌面化的网络方式。这使得集中式管理成为可能，尤其是企业可以综合运用各种现代化的电子信息工具，为整合企业财务资源，加强对下属机构的财务监控，降低运营成本，提高效率创造了有利条件。因此，财务管理走向集中式管理，势必成为企业组织结构改革的目标。

三、企业财务管理的转型