二、我国企业财务管理中存在的问题分析

随着社会主义市场经济的建立和完善，企业改革和实施新的企业制度的不断深入，使企业内外部都有了良好的和宽松的环境，给企业注入了新的生机。为了切实加强企业管理，堵塞管理中存在的漏洞，达到增收增效、压费节支，不断提高企业的经济效益，保证企业生产经营的正常运行和良性循环，本文就企业财务管理中可能存在的问题进行以下分析。

第一，建立企业资金管理中心。资金管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营运行的命脉，资金管理如何，直接关系到企业的运行质量和市场生存。所以建立企业资金管理中心就是以企业财务部门为主，管理企业全部资金的收入、结算、拨付。企业的一切资金收入首先要进入资金管理中心，根据资金计划分配后拨付。这样可以使企业有限的资金得以集中统一，合理调剂使用，避免了企业资金管理分散、多头开支，形成“小金库”的弊病，从而能够充分提高资金的使用效益。

第二，资产负债率作为考核企业和企业领导人一项硬性指标。负债高不仅是长期困扰企业良性循环的一大难题，也是造成企业领导人上下任工作责任推委的理由和“债多不愁”的消极思想，这就有必要把资产负债率确认为对企业和企业领导人进行考核的一项硬性指标。把资产负债率确定一个最低限，年末用资产纯增量与本企业上年度和本行业年度的平均水平相比较，每降低一个百分点则相应增加分值;超过确定的低限值，则相应减少分值。

第三，要把清理资金工作纳入重要日程。资金紧张是困扰企业生产经营的突出问题，而不合理资金占用是造成资金紧张的重要原因，只有加大资金清理力度，把外清和内清相互结合，才能有效地完成清资工作，使资金紧张矛盾得以松动和缓解，提高营运资金的运行质量。特别要加强应收账款的日常监督管理工作，杜绝发生产品物质赊欠行为，并形成一项专门制度，任何人都要无条件的严格执行，一经发生要坚决追究有关人员的责任。

第四，实行资金审批报账制度。资金管理中心定期向企业主管部门报告资金收入、支出、节余及审批人等情况，并通报各资金使用单位所提报的下期资金申请计划。

第五，加强固定资金的管理。对固定资产的租赁、出售、出租及作价、租金等情况向上级主管部门请示后方可实施、决不允许把有效资产进行出售、出租或无偿划转，更不允许自行作价，以防止国有资产被吞食和流失。为了不使国有资产与集体资产混淆，从而加强国有资产的核算和管理，要对国有资产和集体资产进行产权界定，使产权明晰。

第六，健全规范管理办法。在计划经济条件下，管理企业偏重行政手段的管理，忽视经济和法律手段的管理。在市场经济条件下，运用行政、经济、法律手段是经济规律所决定的。健全规范管理办法应从以下方面进行：全面实行《企业财务通则》和《企业会计准则》以及国家有关法律规定，清理和调整企业资产负债结构;科学设置财务会计机构，健全企业内部财务会计制度，配备财务会计人员;设置企业内部监督机构，建立内审制度;上市公司要严格执行公开披露财务信息的制度;要认真执行社会中介机构查账验证的规定。