(四) 对企业进行业务流程重组

网络经济是一种全新的贸易服务方式，它以数字化介质替代了传统的纸介质，将打破传统企业中以单向物流运作的格局，实现以物流为依据、信息流为核心、资金流为主体的全新运作方式。这就要求企业必须对现有业务流程进行重组，将工作重心放在价值链分析上。首先，企业要从行业价值链(原材料供应商—产品—制造商—销售商) 进行分析，以了解企业在行业价值链中的位置，判断企业是否有必要沿价值链向前或向后延伸，以实现企业管理目标。其次，对企业内部价值链(定单—产品研究设计—生产制造—销售—售后服务) 进行分析，以判断如何降低成本，优化企业流程。第三,从竞争对手价值链分析入手，通过与竞争对手的相应指标进行比较，找出与竞争对手的差异和自己的成本态势，从而提高整体竞争力。

(五) 建立财务风险预测模型

随着互联网在商业中的广泛应用，在企业内部作为数据管理的计算机往往成为逃避内部控制的工具，经济资源中智能因素的认定将比无形资产更加困难。在企业外部，由于“媒体空间”的扩大，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，商业交易的无地域化和无纸化，使得国际间资本流动加大,资本决策可在瞬间完成。总之,由于网络经济的非线性、突变性和爆炸性等特点，建立新的财务风险预测模型势在必行。该模型应该由监测范围与定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定等多方面的内容组成，并能对企业经济运行过程中的敏感性指标，(如保本点、收人安全线、最大负债极限等)予以反映。这样，将风险管理变为主动的、有预见性的风险管理，就能系统地辨认可能出现的财务风险。

(六) 采用集中式财务管理模式

互联网的出现，使桌面管理转化成非桌面化的网络方式有了技术保证，也使得集中式管理成为可能。企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速作出决策。

(七) 创建企业财务管理信息系统

以数字化技术为先导的网络经济，其经济活动可以通过互联网在线进行，如:在线订货、在线资金调度、异地转账、在线证券投资、在线外汇买卖等。因而产生的会计信息都是动态的，更具有不可捉摸性;同时,市场需求信息的公开化，形成了多层次、立体化的信息格局。谁能占领信息的制高点，谁就将在市场竞争中占优势。创建基于互联网的企业财务信息系统,综合运用计算机网络的超文本、超媒体技术,使信息更形象、直观,提供多样化的各类信息,包括数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、物质层面的信息和精神层面的信息等,实现信息理财。

(八) 建立网络信息安全保障体系

首先，需要制定相关的法律政策，以法制手段来强化网络安全。这主要涉及网络规划与建设的法律、网络管理与经营的法律、网络安全的法律、电子资金划转的法律认证等法律问题。其次,从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度,加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。第三，从技术上采取措施，在企业内部网和互联网之间要加一道防火墙,防止黑客或计算机病毒的袭击，保护企业内部网中的敏感数据。另外，将数字签名技术应用于电子商务的身份认证，可以防止非法用户假冒身份，从而保证电子支付的安全，为实现财务管理创新提供重要保障。

参考文献:

1. 翟敏，“论网络经济下的财务管理革新”，《胜利油田职工大学学报》，2005年第2期。

2. 马红红、任存梅，“浅谈网络财务”，《山西财经大学学报》,2001年第3期。

3. 贺鲁文，“新时期网络财务应用与财务管理”，《泰山乡镇企业职工大学学报》 , 2004年第4期。

4. 董世敏，“论网络时代财务创新[J]” 《四川会计》,2001年第1期。

5. 王开田、李连军，“21 世纪财务管理的环境变迁及其发展趋势”，《财务与会计》，2001年第1期。

6. 周仁仪、周喜，“浅谈电子商务与企业会计网络化”，《中国管理信息化(综合版)》, 2006年第11期。

7. 翟成丽，“ 网络经济下实现财务管理的创新”，《常州工学院学报》，2006年第3期。

8. 杨富燕，“集团公司网络化财务管理的探讨”，《管理与创新》 , 2007年第5期。

9. 文小玲，“网络环境下财务内部控制的创新”，《理工高教研究》，2007年第3期。

10. 李琪，《电子商务通览》[M]，北京，中国商业出版社,2000年版。

11. 杨波，《网络安全理论与应用》[M]，北京，电子工业出版社,2002年版。

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