三、集权型、分权型、混合型财务管理模式对比

集权型财务管理模式对企业集团整体发展有利，可优化内部资源配置，降低监管成本，利于融资决策。但易使子公司灵活性、积极性缺乏，可能造成母公司决策时机延误，融资风险高。分权型财务管理模式子公司灵活性强、积极性高、市场反应快，可分散母公司融资风险。但整个集团运营成本大，母公司对子公司难以有效监控，缺乏统一性。混合型财务管理模式既能有效指导子公司，子公司积极性高，使得母公司决策更合理，又能促进集团整体目标的实现，内部管理成本低。但对集权与分权的度难以把握，容易出现集团被内部控制的现象。

四、企业集团财务管理模式适用范围及选择

不同的集团需结合集团的成本、效益、资本关系、业务关系等因素，针对不同要求选择财务管理模式，并在应用中逐步改善。集权型财务管理模式适用于集团成立初期或战略转型期、U型结构的企业集团、需加强管理的企业集团。分权型财务管理模式适用于集团成熟期或稳定经营期、H型结构的企业集团、扩展型和集团参股型企业集团。混合型财务管理模式适用于步入成长发展阶段的企业集团、M型结构的企业集团。在实际选择过程中，要重视集权与分权的选择以及其程度，集权过度的情况下，资源管控过于集中，不利于子公司积极性，子公司发展受限;分权过度的情况下，母公司控制力被减弱，不利于集团整体目标的实现和管控子公司，削弱集团整体实力。若母子公司的业务联系比较紧密，各子公司间也有较强的业务联系，则适宜选择集权型财务管理模式，若组织结构扁平化，选择分权可更好地实行财务管理。

五、结语

对集权型、分权型和混合型财务管理模式各自的特征和优缺点进行了分析，并进行了综合比较，以探求财务管理模式的适用范围和选择方式，推荐不同类型企业集团适宜的财务管理模式。另外，企业集团财务管理模式是可以改进的，需要根据其战略选取、组织结构、企业文化及发展方向和阶段等多方面因素进行动态调整，对不同机构合理分配相应的财务权限，以寻求最适宜企业发展的财务管理模式。