随着我国社会经济的快速发展和现代企业制度的建立，越来越多的公司将逐步上市。 详细内容请看下文拟上市公司财务管理问题。

加强财务管理，提高公司管理的规范化程度也成为上市公司提高自身整体素质、促进公司发展的必然要求。本文以浙江省建设投资集团(以下简称浙建集团)为例，对拟上市公司的财务管理问题进行探讨。

浙建集团是一家具有六十多年历史的国有企业。2009年7月，集团引入战略投资者，完成国有绝对控股的整体改制，实现了产权多元化。集团完成整体改制以后，开始启动上市筹备，开展以整体上市为目标，提升企业管理的一系列工作。财务工作紧紧围绕集团上市目标，开展以规范财务管理为重点，提高财务管理水平为目的的各项工作。

一、实施财务尽职调查，找准存在的差距

财务尽职调查是对企业财务管理的一种“体检”，通过查找存在的差距，努力使财务管理符合公司上市的要求。集团财务在2010年用半年时间，配合中介机构开展了以规范财务管理为要求的尽职调查。采取边调查、边分析、边整改的方法查找薄弱环节。

1.对全集团涉及的数千个工程项目近两年的营业收入和成本结转情况作了摸底调查，对所有施工项目所发生的各项成本费用进行了分类统计，为统一所属建筑施工企业的收入确认政策提供依据材料。

2.对应收款情况摸底、整理，按年限、金额、分布状况进行分类统计和分析，为统一确定坏账准备计提比例打基础。

3.对集团资产结构状况调查分析，为优化资产结构、控制资产负债率查找可采取的措施。