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2015-08-25
对此，淮安市烟草公司总经理李前效介绍说：“与全省各兄弟单位一样，我们建立了对标工作体系，覆盖了物流、专卖、财务、营销等部门，落实指标制定、实施、信息审核、分析和考核的责任主体。通过定期分析通报，进行横向和纵向比较，查找差距，成效明显。”“为了实现财务目标，我们把资产、预算、重点费用管理等任务分解至各委派室，定期通报、年度考评。进一步发挥了县(区)分公司财务委派室在财务管理中的作用。”该公司财务处处长王扬补充道。
盐城市烟草公司则强调了财务信息化的重要性。他们将财务信息化系统存储的原始数据信息，与对标管理有机结合，做到财务、业务数据同步分析和应用，以问题为导向，制定整改措施，不断优化各项指标。
而连云港市烟草公司是从加强最基层的财务管理、开展县级财务委派室对标入手，建立完善财务委派室对标的指标体系、工作体系和评价体系，加强了会计基础工作和财务人员绩效考核，营造争先创优的氛围，财务管理水平不断提高。
编辑老师为大家整理了凝心聚力落实战略推动财务精益管理，希望对大家有所帮助。
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