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凝心聚力落实战略推动财务精益管理财务论文

编辑:sx_yangk

2015-08-25

“我们要树立成本效益观念、全员成本观念和系统管理观念,打造注重细节、精打细算、讲究节俭、严格管理的理财文化氛围。” 详细内容请看下文凝心聚力落实战略推动财务精益管理

面对经济新常态、行业新要求,中国烟草总公司江苏省公司(下称“江苏省烟草公司”)总会计师余慧强认为,要在保证必要的成本费用总规模、合理的费用率水平、规范合理的发展支出的基础上,大力压缩重点控制费用,大力压缩非经营性的不合理不合规支出,建立具有战略意义的成本费用结构,保证企业健康发展。

余慧强说,自2004年以来,江苏省烟草公司积极实施总成本领先战略,取得了阶段性成果。公司自2014年提出“实践三大课题,争当三个楷模”战略目标以来,全系统财务条线积极落实“楷模战略”,树立科学的成本观、预算观、支出观、投资观,推进精益财务管理,加强管理会计应用,不断推动财务管理工作由核算型向管理型,进而向战略型转变,企业始终保持健康协调可持续的发展状态。

积极开展对标管理

近年来,江苏省烟草公司统筹协调销量、结构、成本费用、税利等指标的均衡发展,加强预算归口部门的管理责任,确保预算数出有据、执行到位。2014年,全系统销量同比增长1.26%,重点费用支出同比下降27%。

“我们通过实践,在确保业务、财务、费用预算目标执行准确率的基础上,探索重大费用、跨年度资本性支出滚动预算,扩大零基预算编制的比重,完善预算分析、通报、考核机制,最终确保年度目标的顺利实现。”江苏省烟草公司财务处副处长刘丽妮说。

预算目标的实现离不开财务对标的开展。“通过对标群、专题研讨、经验交流等形式,将‘标杆管理工具’应用在成本控制中,明确各项指标的标杆值,指导各单位自觉找差距,解决指标背后的问题。”江苏省烟草公司财务处负责对标工作的王勤丰说。江苏全省烟草系统均开展了财务对标工作,通过季度通报和分析,传导竞争压力,实现自我提升。江苏烟草商业对标指标在行业持续保持领先水平。

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