财务风险存在于企业生产活动中的每一个环节：

(一)财务管理体制不合理。目前，铁路企业财务管理的性质和内涵与发展的市场经济和企业管理体制存在着不适应。铁路多年的计划经济体制，导致铁道部政企不分，铁路局为出资者代表，而站段为实际资产的使用者和管理者，这种模式给财务风险控制带来的影响很大。

(二)资本结构不合理。在铁路建设筹资过程中，为降低资本成本，更多的采用债务融资方式，从而导致债务资本在总资本中的比例过高，一旦资金链断裂，企业无法及时偿还到期债务，就会陷入财务困境。从现实情况来看，目前铁路资产负债率过高的问题逐渐显现，因为在生产规模扩张以及流动资金不足时，首先会向银行借款。

(三)财务人员的风险意识淡薄。传统的财务管理中，财务人员认为只要合理利用企业的各项资金就不会产生财务风险，没有意识到财务风险是客观存在的，这是导致财务风险产生的重要原因。 (四)财务决策缺乏科学性。目前，铁路企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策的现象，尤其表现在固定资产投资中，在分析投资项目的可行性过程中，未能科学判断投资的内外部环境以及对未来现金流量产生的影响，从而造成投资失误，项目预期收益无法实现，产生巨大的财务风险。

三、财务风险的防范措施

(一)加强财务管理的适应能力。虽然体制不受企业管理人员的控制，但是企业应当制定相应的财务战略和风险调控机制，提高财务人员综合判断环境变化的能力，以充分研究应对环境变化的策略，将影响企业财务风险的各种环境因素降到最低水平。