企业发展到一定规模以后，财务风险和税务风险也日益加大，迫切要求企业加强财务管理。成本控制、资金筹集和管理、财务规划和税务筹划等显得更加重要。企业管理应从以销售为主、转移到以销售为龙头、财务管理为中心的管理体制中来，这个阶段，企业至少要有一个高级会计师以上的高级专业人员管理和指导整个企业的财务，并参与企业的重大决策，有条件的企业还可以聘请财税方面专家顾问，指导企业的财务管理，提高企业的价值创造能力。

拟上市期：建立更严格的财务内控制度

　　企业既有一定规模又是高新技术企业，就应考虑通过融资、投资、资本运营，为上市创造条件做准备了，到了这个阶段，财务管理更加重要，财务管理是否健全甚至可决定公司能否上市。企业应依照《企业会计准则》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》，建立更加严格的内部控制制度和财务管理制度，如增加融资、投资管理制度、资本运营管理制度等等。和劳动创造价值相比，资本运营创造的价值是前者的上百倍，而资本运营又与财务管理密切相关，规范的财务管理将有助于企业价值的创造。