2015咨询工程师《工程项目组织与管理》考点(1)
合同风险管理
1.合同签订和履行方面的风险
(1)合同条款不全面。合同条款不全面、不完善，合同文字不细致、不严密，致使合同存在比较严重的漏洞;或者合同存在单方面的约束性、过于苛刻的责权利不平衡条款。
(2)合同内没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款或条款不完善。
(3)合同内缺少因第三方影响，造成工期延误或经济损失的条款。
(4)发包方资信因素。发包方履约能力差，由于发包方经济情况变化，无力支付工程款;或是发包方信誉差，不诚实，有意拖欠工程款。
(5)分包。由于选择分包商不当，会遇到分包商违约，不能按质按量按时完成分包工程，致使影响整个工程进度或发生经济损失。
(6)合同履行过程中，由于发包方驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题或付款，或是发出错误的指令。
例题18、发包方履约能力差，由于发包方经济情况变化，无力支付工程款;或是发包方信誉差，不诚实，有意拖欠工程款是( )风险。
A.合同条款不全面 B.发包方资信因素 C.分包 D.合同内缺少因第三方影响，造成工期延误或经济损失的条款
答案：B。
2.合同风险的处理
(1)控制风险：
①重视合同谈判，签订完善的施工合同;
②加强合同履行管理，分析工程风险。
(2)转移风险：
①推行索赔制度，相互转移风险;
②向第三方转移风险，包括推行担保制度和进行工程保险。
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