2015年咨询工程师《组织与管理》: 工程项目目标系统

2014-12-26 17:06:52 字体放大:  

2015年咨询工程师《组织与管理》: 工程项目目标系统

1.工程项目目标系统的建立过程

工程项目目标系统建立过程如图1—4所示,包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。

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(1)工程项目构思。任何一个工程项目都是从构思开始的,国家政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略都可能需要建造某些工程项目,这就是工程项目构思。

工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果。

1)市场需求:如一个石化公司为解决汽油市场短缺问题而兴建一座新的炼油厂。

2)经营需要:如一个石油公司为谋求自身发展,与他国公司合作开发新的油田项目。

3)客户要求:如电力公司应客户要求批准建立一个为新工业园区服务的配电项目。

4)技术进步:如某公司为提高劳动生产率、降低产品费用而进行技术改造项目。

5)法律要求:如由于新环境保护法律的制定和实施,一些公司批准兴建污水处理项目。

6)国家为了解决社会问题:如政府为了解决洪水泛滥,批准兴建一座水坝。

(2)识别需求。在工程项目构思的基础上,需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价,形成理性的目标概念,使投资方的需求更加合理化。

(3)提出项目目标。通过对工程项目本身和工程项目环境的分析,确定符合实际情况的需求目标。

分析的具体内容包括:①工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景预测;②投资方的发展战略、现状和能力分析;③工程项目环境分析,包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等。

通过上述分析,可以发现阻碍满足需求的问题,解决这些问题的程度就是工程项目的各个目标。

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