5.施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括( )。(2006年试题第81题)
A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平
B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况
C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平
D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例
E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
【答案】ABDE
【解析】施工项目月度成本分析的方法有：①通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平。②通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。③通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。
④通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。⑤通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。⑥通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。⑦分析其他有利条件、不利条件对成本的影响。参见教材P108。
(七)按施工进度编制施工成本计划(5题)
1.关于施工成本计划编制的说法，正确的有( )。(2010年试题第88题)
A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费
B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金
C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划
D.编制施工成本计划的关键是确定目标成本
E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示
【答案】CDE
【解析】本题考核的是施工成本计划编制的方法。
选项A，在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。选项B，项目施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费。参见教材P84~87。
2.如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目划分的要求，同时还要考虑确定施工成本支出计划对( )的要求。(2007年试题第17题)
A.成本目标
B.项目目标
C.成本分解
D.项目划分
【答案】D
【解析】编制按施工进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。参见教材P86。