61.本题考核的知识点为建设工程风险的分解途径。根据建设工程的特点，建设工程风险的分解可以按目标维、时间维、结构维、因素维等途径进行。
62.本题考核的知识点为适于采用风险自留对策的条件。计划性风险自留至少要符合以下条件之一才应予以考虑：①别无选择;②期望损失不严重;③损失可准确预测;④企业有短期内承受最大潜在损失的能力;⑤投资机会很好(或机会成本很大);⑥内部服务优良。
63.本题考核的知识点为组织构成的因素。组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。各因素是密切相关、相互制约的。
64.本题考核的知识点为建设工程组织管理基本模式。平行承发包模式的缺点是投资控制难度大;项目总承包模式的优点是有利于投资控制;平行承发包模式的优点是有利于业主选择承建单位。
65.本题考核的知识点为项目监理机构的组织结构设计工作内容。A选项属于建立监理机构的步骤，C选项应该是划分项目监理机构部门。其他选项都是项目监理机构的组织结构设计工作内容。
66.本题考核的知识点为施工阶段协调工作的主要内容。施工阶段协调工作的主要内容有：①与承包商项目经理关系的协调;②进度问题的协调;③质量问题的协调;④对承包商违约行为的处理;⑤合同争议的协调;⑥对分包单位的管理;⑦处理好人际关系。
67.本题考核的知识点为实施建设工程监理和编制监理规划共同的依据。实施建设工程监理和编制监理规划共同的依据有：工程建设方面的法律、法规;政府批准的工程建设文件;建设工程监理合同;其他建设工程合同、监理大纲。
68.本题考核的知识点为监理规划的重点审核内容。审核监理规划时，重点审核的内容包括：监理工作制度是否健全完善;监理工作内容是否已包括监理合同委托的全部工作任务。
69.本题考核的知识点为工程咨询公司为业主提供的服务。工程建设全过程服务的内容包括可行性研究(投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究)、工程设计(概念设计、基本设计、详细设计)、工程招标(编制招标文件、评标、合同谈判)、材料设备采购、施工管理(监理)、生产准备、调试验收、后评价等一系列工作。
70.本题考核的知识点为Partnering模式。Partnering协议的参与者未必一次性全部到位;Partnering协议没有确定的起草方;必须经过参与各方的充分讨论后确定协议内容，经参与各方一致同意后共同签署。