很多拟上市公司都进行过上市前的股权激励，即让公司的核心员工成为拟上市公司的股东，分享上市所带来的高额回报，股权激励方案如下：

一方面，使核心员工的利益与公司的利益更紧密地结合在一起；另一方面，这种治理结构也是投资者所希望看到的，因为这为公司的长远发展打下了更为坚实的基础。

上市前进行对核心员工进行股权激励(由于大多数软件企业为民营企业，因而本章针对民营企业的上市前股权激励进行说明;国有企业上市前的股东激励，除考虑本章所述内容外，还要重点考虑有关国有企业股权激励的有关规定)，方式主要有以下三种：直接持股（包括通过合伙企业持股）、通过持股公司间接持股和直接间接持股方式相结合。

总体上说，每种方式各有优缺之处：

直接持股的主要好处是税收较少，使被激励的员工能够获得更大的收益，缺点是如果在审核期间员工离职难以收回股权(要求激励对象将股权以一定价格转回);

通过持股公司间接持股的好处是，员工不是直接持有拟上市公司股权从而更灵活、易于管理，缺点是真正到员工手中的收益会因两道税而减少;

直接与间接持股相结合的方式，则是综合考虑各种优缺点和员工利益之后的一个结果[特殊的一点是，对股改前为外商投资企业的，由于除个别地区(如上海浦东)之外的外商投资企业不能有自然人作为股东增资或受让股权，因而对此时只能通过设立持股型公司来实施股权激励]。

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