编辑:sx_liuy
2016-09-18
在美国,金色降落伞规定出现以前,许多公司被收购以后,其高管人员通常会在很短时间内被"踢"出公司,辛苦奋斗换来如此结果,让人于心难忍。下面为大家介绍金色降落伞防御措施说明。
金色降落伞防御措施说明
在美国,金色降落伞规定出现以前,许多公司被收购以后,其高管人员通常会在很短时间内被"踢"出公司,辛苦奋斗换来如此结果,让人于心难忍。于是一种旨在保护目标公司高管人员的规定,即"金色降落伞"应运而生。
但是随着商业的发展,新增案例不断出现,金色降落伞的弊端时有暴露。由于高管层得到的经济补偿有时可达到一个天文数字,因此这种补偿反而可能成为高管层急于出售公司的动机,甚至是以很低的价格出售。如果是这样,很显然,股东的利益就将遭受极大的损害。因此这一策略,也曾一度饱受争议。
金额高的会达到数千万甚至数亿美元,因此使收购方的收购成本增加,成为抵御恶意收购的一种防御措施。但其弊端是,巨额补偿有可能诱导管理层低价出售企业。
中国对企业经营者退出机制向来重视不够,导致有些经营者行将退职时心理失衡,不惜侵占公司财产,上演了一幕又一幕悲剧,故可大胆吸收"金色降落伞"制度的精髓。"金色降落伞"(针对退职)与金手铐(针对股权)、金阶梯(针对职业成长)并称"三金",主要适用于核心管理团队、特别是企业家阶层,具有程序严、弹性大、价值高等特点。
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标签:投资创业
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