1999年12月10日，广州通百惠服务有限公司(“通百惠”)竞拍取得胜利股份13.77%的股票，成为其第一大股东。下面为大家介绍反并购案例：胜利股份(通百惠VS公司管理层)。

反并购案例：胜利股份(通百惠VS公司管理层)

简介

1999年12月10日，广州通百惠服务有限公司(“通百惠”)竞拍取得胜利股份13.77%的股票，成为其第一大股东。面临被通百惠收购的危险，胜利股份的管理层利用关联企业山东胜邦企业有限公司(“山东胜邦”)先后购得胜利股份的股票并使持股上升至15.34%，超过通百惠成为第一大股东。通百惠不甘落后，于2000年3月中旬再次以竞拍方式取得胜利股份的股票，使其持股跃升至16.67%，与此同时，山东胜邦继续受让胜利股份，持股达到17.35%，仍然保持领先地位。在此后的委托书征集战中，通百惠最终落败，山东胜邦成功地挫败了通百惠的收购，保住了胜利股份管理层对公司的控制权。

分析

本案中，为了防止通百惠恶意收购，胜利股份的管理层利用关联企业获取公司控股权，该战略属于“白衣骑士”策略，即当公司成为其他企业的并购目标后(一般为恶意收购)，公司的管理层为阻碍恶意接管的发生，去寻找一家"友好"公司进行收购或合并，而这家“友好”公司被称为“白衣骑士”。

胜利股份简介

通百惠公告

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通百惠拍卖股权 胜利股份股权之争有望终结

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