715有家超市完成1550万元天使轮融资，投资方及金额分别是深圳海萨尔投资领投1000万元;广州聚物霸投资350万元;1号生活跟投200万元。下面为大家介绍有家超市完成天使轮融资1550万。

有家超市完成天使轮融资1550万

2016年5月11日凌晨消息，715有家超市完成1550万元天使轮融资，投资方及金额分别是深圳海萨尔投资领投1000万元;广州聚物霸投资350万元;1号生活跟投200万元。该品牌在今年5月18日将开发布会正式对外曝光。

1号生活创始人谭小平告诉我们，715有家超市成立于2015年4月，目前团队37人，CEO宋付春(连续创业者)，公司全称广州有家有福超市管理有限公司，其种子轮投资方就是1号生活，金额为120万元。

715有家超市相当于1号生活的孵化项目，只是715有家超市是独立的公司运营，且1号生活只占10%-15%的股份，85%属于其创始团队，同时两家公司在一起办公，加上1号生活孵化的另一个供应链公司，三家公司团队共有510人左右。

1号生活的前身是1号外卖，此前完成过三轮融资：1)2015年3月完成数百万元种子融资，投资方为中大创投领投，湾海投资、上医养生、广州创业谷及诸多天使投资人跟投;2)2015年7月完成数千万元天使轮融资，领投方为天使投资人薛蛮子，跟投方为陈九霖的约瑟投资、广州市科技风险投资公司，金额为3000万元;3)2015年11月完成5800万元融资，领投方是乡村基的创始人、鑫濠投资李红，跟投方永丰好友投资、圈子壹号投资以及天使轮投资人薛蛮子、麦涛、广州科技风投(广州市政府基金)继续跟投。

一串白花花的银子账单后，看一下1号生活和1号外卖的区别：后者此前单纯做餐饮外卖;前者在做餐饮外卖的基础上还包括水果、蔬菜、快消品等的配送，系基于社区的生活服务电商。

85后的连续创业者谭小平在2015年1月成立1号外卖，历经外卖烧钱补贴大战，其称如今外卖市场剩下的饿了么、美团外卖、百度外卖，外卖业务逐渐将销声匿迹的平台是生活半径、零号线、我有外卖，谭小平称，1号外卖还活着并升级扩大直营物流配送的原因在于业务盈利。其盈利的原因是业务仅覆盖华南区域，二是在当地可“称霸”一方。

九死一生后，谭小平告诉我们，其有三方面心得可以分享出来：

1)O2O时代，纯粹做垂直很难活，比如配送/订单/流量垂直等都难活，需要布局供应链完善生态链，C端在亏钱的时候，B端可以供钱，如果是纯做垂直业务建物流没用，没有订单;做流量的平台没有补贴也难有流量，难存活;广州便利店和小超市每天200多单的外卖订单可以满足配送团队晚上配送;

2)需要做产业链结构，而不是产品结构。业界有人质疑1号生活的模式太重，包括供应链、物流、实体店。谭小平认为，创业B2B平台死掉的原因多在于交易两端的弱关系，1号生活在有实体商超门店的基础上外加有供应链和物流公司，虽然模式重，但是三家公司有强联系;

3)创业孵化一定要找独立的公司，而非项目组。人都有惰性，独立的公司内部都是狼，而项目组会让惰性趋于平庸，而715有家超市是1号生活成立磨合6个月后找到团队内部愿意做这件事的人，成立独立公司运作，这也是其只占10%-15%股权的原因。

说到这，715有家超市是由1号生活（前1号外卖）孵化而来，获得了融资，那到底是如何运作的？1号生活又为何要做这件事情？

回答第一个问题：1)1号生活意识到需要布局产业链，从餐饮外卖品类扩充到商超零售领域;2)国内的社区商超不似7-Eleven，一般无自己的供应链和在线系统，亦多数不适合外卖，但有老用户生意不错;3)爱鲜蜂等社区平台进驻广州后生存状况不好，一是有竞品，二是商超自供货可以，但存货供不上平台，也不敢有多余存货，体验不好。

经过调研，社区便利店的痛点主要存在在四方面：

1)采购成本高，小区附近有很多小店，拿货多是从3-4手批发商采购，无采购成本优势，比1手批发商拿货高出20%-30%成本;

2)小店无库存管理和周转运营弱，一年运营下来看似做了50-60万元的收入，赚了5-6万元，但抛出压在货上不能退的存库并不能赚太多钱。

3)无在线系统对接，原有的商超多是以现金收取为主，如今受市场教育的洗礼，已无需跟商超老板讲在线支付的可信度，手机端就可以直接对接，但由于小店的库存较少，其核心流通商品容易无货，货品保证不了，与饿了么等平台的合作及系统对接容易出现问题;

4)无配送外卖人员，7-Eleven进驻华南区24年有500多家门店加加盟店共700余家，715有家超市想做商超界的如家，统一供货、统一品牌形象：门店形象、门头、服装，统一系统：云SaaS系统、云物流系统，统一配送，覆盖广州，除去午餐和下午茶时间，满足晚上生意。

回答第二个问题：1)有市场，仅广州有9万个便利店，715有家超市只要超过7-Eleven做到1000家就可成为最大品牌;2)全国性品牌来到当地在签署排他性的协议后，基本猝死;3)采购、供应链、系统、配送问题，确实都是小型商超的痛点，让其加盟最大的吸引点在于可以增加营收，减少采购等成本。

谭小平称，这方面他们有信心，其6家直营店和100家加盟店，最好的店做到两倍的业绩，增高原有营收的30%，该轮融资完成后其将主要用于：门店云SaaS系统研发，区域直营门店开店(广州10个区域，10家直营店);区域加盟门店开发，7月31日达到300家加盟店;12月31日达到800家加盟店。

值得注意的是，其加盟店管理有两种方式：1)管理人员统一训练、统一上岗。715有家超市代为管理，类似7-Eleven的加盟方式，加盟的店较为好做，其标准化程度比餐饮高很多，与7-Eleven不同的是：其只销售20个SKU，饮料、奶、水、米、油、沐浴露、面条等生活必备类大众品牌，不压货;2)商超方面自己做，但需要统一的服装和统一的门头。

不过从其品牌露出可以看出，其品牌有715有家超市和715家友超市，不过据谭小平的说法，715的品牌是不会变的。

715有家超市类似7天酒店的管理方式，只是后者翻盘的是宾馆，前者翻盘的是超市，类似爱鲜蜂。

采访期间，谭小平说，一定不要跟巨头玩烧钱，自己融的那点钱连塞牙缝都不够花，但是还得活着，就必须自己学会赚钱。

“有家超市完成天使轮融资1550万”就为大家整理到这儿，有帮助到您吗?

了解更多关于债权融资的知识，请关注精品学习网投资创业—融资栏目。

及时了解更多关于投资创业的知识，请关注精品学习网投资创业栏目。