2012年，30位投资人联合出资300万，在某大楼租了400平方米的面积成立了云咖啡。以下就是对“云咖啡简介：云时代圈子的力量”的详细介绍。

云咖啡简介：云时代圈子的力量

杨帆，云咖啡及云谷创业营的创始合伙人。事实上，直到2013年，他才真正开始“掌管”云咖啡。

2012年，30位投资人联合出资300万，在某大楼租了400平方米的面积成立了云咖啡。说起当初开云咖啡的初衷，联合创始人、也是咖啡工坊创始人的金峰给了一个很潮的解释，“互联网思维嘛。”

金峰说，当时的投资圈子都认为中国目前并没有一个特别好的对接平台，让资金和项目更好地对接。他把这个局面概括为“有钱的人拼命找好项目，有好项目的人拼命找钱”。云咖啡的30位联合创始人中，不少都是当初在杭州投融资界很有名的大佬。

“我们将自己定义为以助推中小企业、帮助创业者成长为己任，致力打造新型社交、资本项目对接的云平台。初衷就是做一个创业者和资本对接的场所。一个好项目的获利是很丰富的，当然可以让咖啡馆升值。”当被问及为何要为一个咖啡馆砸进这么多钱，金峰如是说。

云咖啡成立后，迅速在圈子里打出名气。“我们有规范的财务报表、齐全的人员配备，各个经营项目自然能够规范运作。”金峰告诉记者。当然，经营只是一部分，他们更多的是定期举行活动，差不多两三天就会有一场，而内容涉及也很广泛，比如放投、金融、旅游等。“活动数量很多，层次很高，也来了很多大佬。”金峰说。这样为信息交流、经验分享等提供了一个很好的平台。所以云咖啡一开始喊出的口号是：“云时代圈子的力量。”

然而如何盈利却从最初就开始困扰着云咖啡，“当时大家都觉得不差钱，一年亏一些钱也没有关系，但是事实上，数额有点大。”金峰说，租金是咖啡馆最大的一笔开销。咖啡馆400平方米的面积，一年就需要一百多万的租金。而云咖啡举办的活动虽多却很难从中盈利。“因为我们自称是自发的，不强制收费。”金峰说，怎么收费盈利依然是最大的难题。

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