“接手这个创咖，真的是因为自己喜欢。”钟越波说，浙江大学的创业氛围很浓，读大学时，他就经常参与学校的创业者活动，久而久之对创业也非常感兴趣。本站为大家整理了“UU咖啡介绍：找到隐形创业圈”的相关介绍，以下是具体详情：

UU咖啡介绍：找到隐形创业圈

钟越波给自己的UU创咖算了一笔账，全年的营业额接近500万，几乎比2013年翻了一番。要知道，三年前，钟越波从学长手上接手这个咖啡馆时，咖啡馆的运营情况并不那么乐观。

“接手这个创咖，真的是因为自己喜欢。”钟越波说，浙江大学的创业氛围很浓，读大学时，他就经常参与学校的创业者活动，久而久之对创业也非常感兴趣。

接手咖啡馆时，钟越波没想太多，然而在经营了一段时间后，问题出现了。钟越波说，UU创咖依托浙大科技园，园区内的创业者众多，互相之间也需要交流，咖啡馆正好提供了这样一个场所。每个礼拜都会有浙大科技园创业沙龙，由园区管委会主办，地点在UU咖啡。“这些沙龙活动确实也促成了不少合作，可是这些沙龙是公益的，咖啡馆并不盈利。所以如何将活动转化为盈利，成了我第一个要面对的问题。”钟越波坦言。

钟越波说，虽然创业遇到了瓶颈，可是他的优势是，作为创业平台可以接触到很多创业者。想起那段日子，钟越波轻松地一笑：“当时我不知道创咖未来的方向在哪里，唯一可以做的就是与创业者聊聊，看看他们需要我做什么。”

在与这些创业者接触的过程，钟越波慢慢发现，大部分的创业者都具有“技术男”的共性——只专注于产品的设计，而不太了解公司运营上的问题。“这其实是一个很大的问题，比如财务管理、政策解读等。大多数创业者对这些方面了解不多，这是他们的痛点，也是我的机会。”钟越波说，当时他就决定，要把针对创业者的基础服务真正落地。

于是，在定下创咖走基础服务的“基调”后，钟越波将创咖的活动主要分成五大类，一是浙大教授走进创业科技园，二是成功企业家的经验分享，三是行业聚会和分享会，四是专业知识和政策解读活动，五是项目投融资对接。除了确定活动的内容，钟越波还成立了四家子公司来服务创业者，分别是财务、知识产权、科技服务、投融资服务。“我发现，在这四大块服务上，创业者的需求量最大。”钟越波说，事实上，当自己推出这些服务后，效果可谓立竿见影，去年一年，UU创咖以及其他服务子公司整体营业额接近500万。

花了三年时间转型成功，钟越波并没有满足，他已经开始计划2015年的事了。“创咖不仅仅是咖啡馆，还有创业平台与服务机构的属性，我觉得我找对了方向。”钟越波说，创业的瓶颈并不可怕，关键是你要能找到营销痛点，找到“隐藏”的创业方向。

钟越波

身份：浙江大学毕业生

公司：UU创咖

创业时间：3年多

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