人人网转型之困：其实，人人网CEO陈一舟从2015年就发现了用户流量在减少，并且开始寻求解决办法。而在当时，腾讯的朋友网已经名存实亡，微信朋友圈却早已爆燃，人人网为了缓解社交用户大量流失带来的亏损压力：

社交衰退后的亏损泥沼

对六度分割理论简单的理解，就是一个人想认识世界上任何一个人，只要通过6个人就可以实现。能够验证这一说法的就是曾经的人人网，或者叫它校内网。

人人网最主要的功能，就是大学校园熟人社交为主，并通过关联关系结识其他校友，扩大自己在校内的朋友圈。其实，那时的社交领域也有QQ、微信、飞信等社交应用，但人人网仍然俘获了广大大学生的关注。

能够受到大学生的偏爱，就是因为人人网的特殊性，在于它所针对的主要人群与其他社交应用有所区分。所以，人人网在2011年前后，收获了不少的用户。在这种情况下，人人网在2011年登陆纽交所上市，对标美国社交巨头Facebook，市值达76亿美元，处于当年国内互联网公司榜单前列。

好景不长，随着80后和90初一代大学生毕业离校之后，他们的社交方式逐渐从校园移向社会，应用也从人人网转向QQ、微信等平台。而且，自从2013年开始，微信的功能开始越来越全面，不只有起初发语音这一个独特性，导致很多年轻的大学生更关注微信这个更方便的应用。

此后，在微信、微博的冲击下，人人网的流量开始大幅度下滑。而人人网当时所做的，并不是想方设法提升用户流量，而是将注意力移至游戏领域。事实证明，人人网做游戏的想法是正确的。2012年后期，人人游戏的收入已经超过了人人广告的收入，成为人人网营收的支柱，估值高达数百亿元。

当时，人人网拥有5000万以上的月活跃用户，游戏业务也处于上升阶段。按照互联网领域的惯例，有用户流量的平台如果没有盈利，那么也是在奔往盈利的路上。人人网在上市后，仅在2012年出现了亏损，2013年、2014年的净利润均超过了6000万美元。

然而，看似光明的背后却给人人网埋下了隐患。陈一舟可能是因为看到了人人网不错的盈利表现，再一次尝试转型，“2014年是我们转型的重要一年。我们将以往用于团购、在线视频和游戏发展等业务的资源转移到如互联网金融这类新兴领域，充分发挥我们核心业务人人网的主要用户群大学生的力量。”

也就是说，从2014年开始，人人网将业务重心转移至互联网金融。但陈一舟万万没想到的是，这次转型却成了人人网衰落的导火索。社交业务的用户流失愈发严重，游戏业务的营收和净利也开始下降。2015年人人网的净营收为4110万美元，同比下滑11.9%;净亏损为2.201亿美元，达到营收的5.35倍。

从那时开始，人人网的亏损噩梦就没有停止过。2016年人人网的净营收为6340万美元，净亏损为1.854亿美元。

值得注意的是，在发布财报时，陈一舟重点强调了直播业务。也就是说，人人网再一次尝试转型。

直播未变成止亏“良药”

陈一舟说的“2014年是人人网转型的重要一年”，是有道理的，因为人人网的确是从2014年开始走上了下坡路。在经历过游戏、互联网金融的尝试之后，人人网的情况非但没有实质性的好转，反而比2014年转型之前更加糟糕。在这种情况下，人人网在2016年第二季度涉足直播，开始了另一个红海的挣扎。

为了快速将直播业务推上去，陈一舟也是拼尽了全力，使出了PC端导流、亲自上阵直播、豪车+美女等多种手段。功夫不负有心人，人人网的广告和互联网增值服务在当年第三季度获得了31%的同比增长，这也是陈一舟在发布2016年年报时强调直播业务的主要原因。

不过，现实的情况并没有如陈一舟所愿。人人网发布的2017年第一季度财报显示，第一季度总净营收为2090万美元，同比增长94.3%。值得注意的是，Q1财报中的互联网增值服务(直播业务为主)营收为1150万美元，虽然同比增长110.4%，但环比增长却只有6%。

不可否认，人人网的直播正在成为新的支柱业务。但，人人网仍很难走出亏损状态。Q1财报显示，归属于人人公司的净亏损为1620万美元，而上年同期净亏损为2320万美元，亏损仅减少了700万美元。这足以证明，直播业务所带来的营收并不能改变人人网持续亏损的状况。

事实上，当一家公司的旧业务失去活力，转而去探索新业务寻求转型，这种做法无可厚非。只不过，人人网近三年来不断尝试新业务，企图以最快的速度去验证新业务是否具有扭转乾坤的能力，却不知每一种业务或商业模式能否行得通，都不是半年、一年就能得出结论的。

显然，人人网在开展新业务、挽救公司危机的时候过于急功近利。而且，人人网的这些尝试，都不是基于原有优势业务的延伸，而是跨行业的盲目跟风。

比如2014年出现的互联网金融热潮，当时国内对这种新兴的金融业务模式趋之若鹜，大量有金融基因的公司也参与进来，竞争异常激烈。而人人网想凭借自己的高校生资源，在互联网金融领域也分一杯羹，结果却未能如愿。

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