市值超思科，年收入217亿元

吴鹰赌赢了!

1998年1月，浙江余杭市正式开通小灵通，实行单向收费，月租费20元，资费每分钟2毛，标志着小灵通正式进入中国市场。

与此相比，当时中移动、中联通的每分钟通话费要4毛、6毛，小灵通实惠的价格迅速收获了大批粉丝，风靡全国。

肇庆开通小灵通后，仅一个月就放号5万多个;昆明市开通当日，装机量1000部;在西安，小灵通正式开通前，已有6万多人申请入户，开通当天放号4000多个，仅仅花了8个月，用户就达到了15万。

在小灵通的发源地余杭市，市区仅有4万人，但是小灵通用户就有1.5万，“除了老人和小孩，基本上人手一台”。

人们排队抢购小灵通

2000年，上线仅2年，在全球电信业低潮的情况下，UT斯达康于纳斯达克挂牌上市，此后股价最高曾达到91.88美元，市值一度高达70亿美元，甚至高于IT巨头思科。

上市后，UT斯达康的业绩连续17个季度超过了预期，鼎盛时期，小灵通能给UT斯达带来25.93亿美元(约213亿人民币)的年收入。

2004年，小灵通用户总数突破4700万，覆盖了全国31个省、市、自治区，355个城市。

到了2006年底，国内小灵通用户达到9300万，海外小灵通用户超过700万，全球范围内的小灵通用户突破一亿。

这一次，吴鹰赌赢了。

作为把小灵通带上顶峰的男人，吴鹰也获得了无数赞誉：

1998年，他被美国《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星之一;

1999年，UT斯达康被美国权威杂志《Inc.》评为全美成长最快企业，排名第34;吴鹰与公司总裁陆弘亮也先后被美国《商业周刊》及《时代》杂志评为全球50名商界及信息数字界的精英。

赌赢了，人就变了?

一时之间，股市的一路飙红、业绩的飞涨，还有媒体的吹捧都让吴鹰沉醉其间。他天南地北地飞来飞去，流连于各种名人派对、财富论坛，其气势、光环与大牌明星并无二致。

吴鹰在《赢在中国》当评委

南开大学国际商学院教授、博士生导师马连福表示，作为小灵通精神象征的吴鹰，确有他的过人之处，但自从小灵通一夜成名后，他似乎完全失去了自我。

“一个没有理性思维的人如果一度财力膨胀，性格往往扭曲，自己认为无所不能了，别人的正确建议都听不进去了，一切自我说了算，这样肯定是不行的。”

当时的吴鹰意气风发，但他并没有意识到，小灵通辉煌的背后，隐藏着无限的危机——小灵通用户体验实在太差。

小灵通能够崛起，最大的原因就是它提供了类似手机的移动通话服务，价格却比手机低出一大截。

但小灵通之所以便宜，就是因为它本来就是落后的技术，因此用户体验非常差：信号不好、不能漫游、功能单一，出了市区就没信号，车速超过40公里通话就断断续续。

因为信号差，小灵通还得了个外号，叫做“喂喂操”，也就是说人们用小灵通打电话，通常都是——“喂....喂.....操.....什么信号?”

所以，一旦人们用得起手机，小灵通被淘汰就是板上钉钉的事情。偏偏斯达康十分依赖小灵通技术和大陆市场，基本上全部资源都放在了小灵通上面，抗风险能力很差。

说到底，小灵通的出现，终究还是时代的产物，假如不随着时代而进步，终究会被时代所淘汰。

其实，也不是没人提醒过吴鹰，但吴鹰却对大家的质疑非常不屑：：科技创新不总代表从无到有的创造，如果没有实力去搞最尖端的核心技术，那么适合中国国情的技术改进也叫创新。

小灵通走下神坛

吴鹰一败涂地

果然， 从2004年开始，3G技术日益成熟了，手机的资费下降，对于普通老百姓而言，手机不再是难以企及的奢侈品。

虽然小灵通的用户数一直都在增长，但增长速度已经远不能和之前相比，发展已经呈现迟滞的征兆。

这时候，斯达康的决策层急得像热锅上的蚂蚁，他们一直都把大把的力气放在了小灵通上，一直都没想过以后的发展策略，还以为靠这一个东西能够吃上点年月。

尴尬的处境迫使吴鹰不得不做出改变，但他的“押宝”心态依然没有改变，“大赌定输赢”的气质几乎融入了他的血液里。他扛着巨资砸入3G，却忽略了在3G领域，诺基亚、爱立信、北电、华为等企业几年前就大规模进入，在终端设备上拥有明显优势，斯达康几乎血本无归。

之后，从WCDMA到CDMA2000，再到IPTV，吴鹰和他的斯达康就像无头苍蝇，开始到处乱撞，给人一种杂乱无章、到处下注的感觉。

终于，小灵通的用户一路下跌，从2006年的9300万一路下跌到2009年的6800万，斯达康的股价一路下跌，亏损严重，吴鹰也被董事会解职，黯然出局。

2009年，工信部发文，明确要求所有1900MHz——1920MHz频段无线接入系统应于2011年底前完成清频退网工作。

2011年1月1日起，中国电信将小灵通正式退市，为3G让路;2014年，小灵通基站被关闭，宣告正式退出历史舞台，一个时代就此落幕。

赌赢了那么多次，这一次，吴鹰算是输得一塌糊涂。