领导力具体来说就是人对人的影响力,在小微企业中,工作人数极其有限,员工之间的相互影响作用也会更加明显。英特尔的领导力管理一起来看。

领导力潜伏在每个人当中,并有可能随时被开发，下面一起看下英特尔的领导力管理。

英特尔的CEO贝瑞特以及英特尔其他高层管理人员，对英特尔的领导力提出了一系列要求。这些要求包括：战略的思想，商务执行能力，个人对公司的忠诚度，全球性的领导力-能够领导分布在全球各地的业务以及不同文化背景的员工。

首先，英特尔会找到并确定一些关键的位置，这些岗位上的人员是要重点培养的人员;然后去发现合格的接班人，寻找有潜力去胜任这些岗位的人，为这些候选人提供一系列的领导力培训计划。训课程与形式围绕着英特尔所提出的领导力要求，公司内部设有不同的培训课程。包括：如何成为全球的领导者，如何管理全球性的组织怎样成为一个战略性的伙伴等等。

除了众多英特尔公司内部的课程，还有许多外部培训机会。英特尔与许多著名教育机构合作，满足员工培训的各种需要。公司与许多国际上著名的提供EMBA课程的教育机构合作，选派公司重点培训与发展的员工，去参加EMBA培训。

除了众多课堂学习培训之外，还通过许多动手、实践的机会培训员工。公司为候选人指定一名资深的管理者，这个管理者会为被培训者提供许多案例的分析，让被培训者去具体分析这些案例，探究怎样解决问题。被培训人要汇报对案例的分析与解决的结果，由此来了解被培训人是否从培训计划中得到了所要求的领导技能。

关于英特尔的领导力管理就为大家介绍到这里，大家了解了吗？

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