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人力资源沙盘推演测评法特点复习资料

来源:51edu精品学习网 编辑:sx_zhanglz

2017-11-23

人力资源管理师学习中出现的名词解释虽然不多,但是却让很多考生晕头转向,人力资源沙盘推演测评法特点复习资料一一为你解答,2017年的考生赶紧看过来!!!

沙盘推演测评法具有以下特点:

1.场景能激发被试的兴趣

(1)与传统的人事测评技术相比,沙盘推演增添了娱乐性和实战气氛,变枯燥的测评为生动有趣的游戏,可以激起参与者的竞争热情;

(2)生动的视觉感受能够有效激发被试的参与兴趣,充分发挥其各方面的能力。

(3)正是在这种有趣的气氛中,被试才将真实想法充分暴露出来,将真实能力充分发挥出来。

2.被试之间可以实现互动

(1)与传统的人事测评技术相比,沙盘推演要求被试之间充分沟通,这有利于对被试在相同情境下进行比较。

(2)这种互动的测评模式,有利于考官有效评价被试的沟通能力、团队合作能力等其他人事测评技术无法测评到的能力。

3.直观展示被试的真实水平

(1)合理的企业经营决策需要综合运用市场营销、成本管理、库存管理、生产管理等多方面的知识。

(2)与传统的人事测评技术相比,沙盘推演能更全面地观察到被试的知识结构与深度。由于企业结构和管理操作过程全部展示在模拟沙盘上,故可将被试所掌握的复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式传达给考官。

(3)考官可以利用观察、倾听、查看结果等手段进行考察。

4.能使被试获得身临其境的体验

(1)沙盘推演这种全新的测评技术能使被试身临其境,真实感受一个企业经营者所直面的市场竞争的精彩与残酷,认识企业资源的有限性,承担经营风险与责任,了解企业运作的全过程以及管理在企业中的重要地位和作用,深刻理解管理思想和管理方法。

(2)这使得被试在展现自己能力的同时,其管理能力也得到提升。

(3)高级经理人面临的巨大挑战就是如何预知、判断和控制风险,激烈的市场竞争中往往没有“在错误中学习”的机会。

(4)而在模拟情境中则充分提供了这类机会,让被试全面检验自己的决策能力,也可以在模拟情境中犯错误,进而汲取经验教训,学到新理论和新方法。

>>>每日一练

1.在沙盘推演测评法的操作过程中。考官的责任包括(  )。

A.在热身阶段,给每个团队取名字,给团队成员分配角色

B.参与到团队的讨论中,指出团队决策过程中出现的错误

C.在评价阶段对参与人员在整个游戏过程中的表现进行打分

D.观察各团队的分析、讨论以及决策的过程,记录团队成员的表现

E.对模拟企业的初始运作状态、运行条件及市场情况等进行初步讲解

参考答案:C,D,E

参考解析:(P137~138)本题考查沙盘推演测评法过程中考官的责任。

2.对自愿流出者的访谈(  )。

A.应该一对一地进行

B.只针对公司的中、高层管理者

C.由部门经理和人力资源部共同进行

D.是获得员工流动原因的重要信息来源

E.尽可能创造促使被访谈者能够坦率回答问题的氛围

参考答案:A,D,E

参考解析:(P209)本题考查对自愿流出者的访谈的知识点。

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