掌握备考内容的意义在于能更快到的找到解题的突破口，既能节省时间又能掌握得分的关键，人力资源管理师辅导讲义：沙盘推演测评法内容是大家在复习时参考的重点，情况如下：

在应用沙盘推演测评法之前，需要做好以下几项有关组织性和技术性方面的准备工作：

1.在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。

2.每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。

3.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。

4.按照规定流程运营。

5.编制年度会计报表，结算经营成果。

6.讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作。

沙盘推演测评法具有以下特点：

1.场景能激发被试的兴趣

(1)与传统的人事测评技术相比，沙盘推演增添了娱乐性和实战气氛，变枯燥的测评为生动有趣的游戏，可以激起参与者的竞争热情;

(2)生动的视觉感受能够有效激发被试的参与兴趣，充分发挥其各方面的能力。

(3)正是在这种有趣的气氛中，被试才将真实想法充分暴露出来，将真实能力充分发挥出来。

2.被试之间可以实现互动

(1)与传统的人事测评技术相比，沙盘推演要求被试之间充分沟通，这有利于对被试在相同情境下进行比较。

(2)这种互动的测评模式，有利于考官有效评价被试的沟通能力、团队合作能力等其他人事测评技术无法测评到的能力。

3.直观展示被试的真实水平

(1)合理的企业经营决策需要综合运用市场营销、成本管理、库存管理、生产管理等多方面的知识。

(2)与传统的人事测评技术相比，沙盘推演能更全面地观察到被试的知识结构与深度。由于企业结构和管理操作过程全部展示在模拟沙盘上，故可将被试所掌握的复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式传达给考官。

(3)考官可以利用观察、倾听、查看结果等手段进行考察。

4.沙盘分为简易沙盘和永久性沙盘。

5.沙盘推演测评法适用于针对于企业高级管理人员的测评和选拨。

课后习题

1.在应用沙盘推演测评法之前，需要做好有关组织性和技术性方面的准备工作，包括( )。

A.在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息

B.每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色

C.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略

D.按照规定流程运营

E.编制年度会计报表，结算经营成果，讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作

【答案】ABCDE

2.沙盘推演测评法具有的特点是( )。

A.场景能激发被试的兴趣 B.被试之间可以实现互动 C.直观展示被试的真实水平

D.能使被试获得身临其境的体验 E.能考察被试的综合能力

【答案】ABCDE

3.高级经理人面临的巨大挑战是( )。

A.决策能力 B.风险与责任 C.预知风险 D.判断风险 E.控制风险

【答案】CDE

解析：沙盘推演测评法的特点：(1)场景能激发被试的兴趣;(2)被试之间可以实现互动;(3)直观展示被试的真实水平;(4)能使被试获得身临其境的体验;(5)能考察被试的综合能力。

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