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全面预算管理基础知识——全面预算管理作用

来源:51edu精品学习网 编辑:sx_zhanglz

2017-11-23

全面预算管理的学习应注重从理论与实务两方面入手,并使两者有机的结合,每一门功课都有它自身的规律,有它自身的特点,这些内容希望帮的到你哦~

预算是企业追求稳定及成长,在经营管理上所不可缺少的利器。是否编制预算,就好比航海时任意漂流与航程排定的不同;任意漂流,可能无法达到希望的目的;而排定航程,就能朝着预定的目标前进,虽然不能保证达成目标,但确实能使目标容易达成。

1、规划功能

1)制定企业目标及政策

预算经过规划、分析,并加以数量化系统的编制,可使企业的目标及政策具体的显现。例如:企业目标是追求利润极大化?降低成本?或者是提高品质?全能生产?目标一旦拟定,就可以制定策略及政策,并定期检讨执行成果。

2)有助于预测未来的机会与威胁

企业的问题错综复杂,如果不预先规划,一旦问题发生,恐怕就难以补救。预算就是促使组织成员,对各项环境变数,事先加以预测,并采取相应的措施。规划虽然不能完全消除风险,但可以使组织成员了解组织本身的优缺点,了解未来潜在的机会与威胁,将风险降到最低。

3)促使资源有效的运用

企业的目标无限,但资源有限。因此,规划是一种选择过程,在各种替代方案中,选择最有利的加以实施,达到企业最大的满足程度。

2、控制功能

规划与控制是相对应的两方面,如果只有规划而没有控制,则规划易流于形式;如果只有控制而没有规划,则控制将没有依据。因此,规划与控制必须前后相对应,密不可分。

1)依既定目标执行

控制依据在于目标的制定。因此,预算执行过程中,管理人员应随时注意一切经营活动,是否背离目标?背离的行动是否可以容许?如可采取必要措施以导正行动,继续朝原定目标进行等等。

2)通过信息的反馈,了解执行的困难点

通过绩效评估及信息的有效反馈,可了解差异发生的原因,根据问题所在,对症下药,采取纠正行动,以利于目标的达成。

3)可避免浪费与无效率的产生

由于绩效考核的实施,每一部门与员工对所分配的资源,将会充分的使用。因此,可以使资源浪费或经营不力,降到最低程度。

4)作为将来规划的依据

过去的偏差是将来改正的依据。管理者应定期检讨过去,策划未来。

3、沟通功能

1)减少预算执行的障碍

经过员工参与预算编制,可使管理者和员工双方相互沟通以达成共识,减少未来执行的障碍。

2)便于目标的达成

预算编制,可以使管理者了解员工的需求与意见,员工也可体会管理者对他的期望与态度,因此,经过沟通,相互了解,可促使员工努力达成目标。

>>>练习题

1.下列各项中,可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是( )。

A.增量预算法

B.弹性预算法

C.滚动预算法

D.零基预算法

【参考答案】C

【答案解析】滚动预算又称连续预算,是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度(一般为12个月)的一种预算方法。所以选项C正确。

2.某公司经营风险较大,准备采取系列措施降低杠杆程度,下列措施中,无法达到这一目的的是( )。

A.降低利息费用

B.降低固定成本水平

C.降低变动成本

D.提高产品销售单价

【参考答案】A

【答案解析】影响经营杠杆的因素包括:企业成本结构中的固定成本比重;息税前利润水平。其中,息税前利润水平又受产品销售数量、销售价格、成本水平(单位变动成本和固定成本总额)高低的影响。固定成本比重越高、成本水平越高、产品销售数量和销售价格水平越低,经营杠杆效应越大,反之亦然。而利息费用属于影响财务杠杆系数的因素。

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标签:管理实践

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