您当前所在位置:首页 > 商学管理 > 管理实践

全面预算管理基础知识——全面预算管理作用

来源:51edu精品学习网 编辑:sx_zhanglz

2017-11-23

全面预算管理的学习应注重从理论与实务两方面入手,并使两者有机的结合,每一门功课都有它自身的规律,有它自身的特点,这些内容希望帮的到你哦~

预算是企业追求稳定及成长,在经营管理上所不可缺少的利器。是否编制预算,就好比航海时任意漂流与航程排定的不同;任意漂流,可能无法达到希望的目的;而排定航程,就能朝着预定的目标前进,虽然不能保证达成目标,但确实能使目标容易达成。

1、规划功能

1)制定企业目标及政策

预算经过规划、分析,并加以数量化系统的编制,可使企业的目标及政策具体的显现。例如:企业目标是追求利润极大化?降低成本?或者是提高品质?全能生产?目标一旦拟定,就可以制定策略及政策,并定期检讨执行成果。

2)有助于预测未来的机会与威胁

企业的问题错综复杂,如果不预先规划,一旦问题发生,恐怕就难以补救。预算就是促使组织成员,对各项环境变数,事先加以预测,并采取相应的措施。规划虽然不能完全消除风险,但可以使组织成员了解组织本身的优缺点,了解未来潜在的机会与威胁,将风险降到最低。

3)促使资源有效的运用

企业的目标无限,但资源有限。因此,规划是一种选择过程,在各种替代方案中,选择最有利的加以实施,达到企业最大的满足程度。

2、控制功能

规划与控制是相对应的两方面,如果只有规划而没有控制,则规划易流于形式;如果只有控制而没有规划,则控制将没有依据。因此,规划与控制必须前后相对应,密不可分。

1)依既定目标执行

控制依据在于目标的制定。因此,预算执行过程中,管理人员应随时注意一切经营活动,是否背离目标?背离的行动是否可以容许?如可采取必要措施以导正行动,继续朝原定目标进行等等。

2)通过信息的反馈,了解执行的困难点

通过绩效评估及信息的有效反馈,可了解差异发生的原因,根据问题所在,对症下药,采取纠正行动,以利于目标的达成。

3)可避免浪费与无效率的产生

由于绩效考核的实施,每一部门与员工对所分配的资源,将会充分的使用。因此,可以使资源浪费或经营不力,降到最低程度。

4)作为将来规划的依据

过去的偏差是将来改正的依据。管理者应定期检讨过去,策划未来。

3、沟通功能

1)减少预算执行的障碍

经过员工参与预算编制,可使管理者和员工双方相互沟通以达成共识,减少未来执行的障碍。

2)便于目标的达成

预算编制,可以使管理者了解员工的需求与意见,员工也可体会管理者对他的期望与态度,因此,经过沟通,相互了解,可促使员工努力达成目标。

>>>练习题

1.下列各项中,可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是( )。

A.增量预算法

B.弹性预算法

C.滚动预算法

D.零基预算法

【参考答案】C

【答案解析】滚动预算又称连续预算,是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度(一般为12个月)的一种预算方法。所以选项C正确。

2.某公司经营风险较大,准备采取系列措施降低杠杆程度,下列措施中,无法达到这一目的的是( )。

A.降低利息费用

B.降低固定成本水平

C.降低变动成本

D.提高产品销售单价

【参考答案】A

【答案解析】影响经营杠杆的因素包括:企业成本结构中的固定成本比重;息税前利润水平。其中,息税前利润水平又受产品销售数量、销售价格、成本水平(单位变动成本和固定成本总额)高低的影响。固定成本比重越高、成本水平越高、产品销售数量和销售价格水平越低,经营杠杆效应越大,反之亦然。而利息费用属于影响财务杠杆系数的因素。

【小贴士】

要是大家有兴趣的话,请关注精品学习网管理实践-财务;同时精品学习网管理实践栏目整合了我们为大家准备的商学分类,都可以来体验一下哦~~

标签:管理实践

免责声明

精品学习网(51edu.com)在建设过程中引用了互联网上的一些信息资源并对有明确来源的信息注明了出处,版权归原作者及原网站所有,如果您对本站信息资源版权的归属问题存有异议,请您致信qinquan#51edu.com(将#换成@),我们会立即做出答复并及时解决。如果您认为本站有侵犯您权益的行为,请通知我们,我们一定根据实际情况及时处理。