常用的基本指标计分方法有五种：比率法、层差法、减分法、非此即彼法和直接排序法，还有说明法、强制分布法，所以同学们复习一定要小心以下内容：

一、层差法

层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。

例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。

如果设定的最低完成时间为30日，期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%，即15分，

假设计分方式可以分为三种：

A、25日以内完成，得15分;

B、25～30日之间完成，得10分;

C、30日以后完成，得0分;

二、减分法

减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，如果没有异常则得到满分。

三、比率法

比率法就是用指标的实际完成值除以计划值(或标准值)，计算出百分比，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实际考核分数。

计算公式：A/B*100%*相应的分数。(A为实际完成值，B为计划值或者标准值)

例如：人力资源部的招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数

如果招聘计划完成率在本季度中占有20%的权重，即20分，所得的分数为：招聘计划完成率*20

四、非此即彼法

非此即彼法是指结果只有几个可能性，不存在中间状态。

例如：信息部是负责公司一级流程发布计划达成率。

假如季度指标中所占的权重为10%，即10分，由于每个部门的流程不会很多，人力资源部门也许只有8个流程，财务部门也许只有7个流程，故信息部所统计的每个季度完成的流程数量不会很高，所以该指标的最低要求为100%，计算时，只有两个结果，100%完成，没有完成。

假如是100%完成，得10分;

假如没有100%完成，得0分;

五、说明法

说明法：无法用以上几种方法考核时所使用的一种方法。说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明，并设定每一种情况所对应的计分方法。

例如：员工满意度调查及分析指标就可以用说明法来计分。假如该指标为某岗位的20%，则四项分值分别为：2分、8分、4分、6分;六位老总分别针对四项内容分别打分，将六位老总对四项打分之和即为最后得分。

课后习题

1.甲公司上年净利润为250万元，流通在外的普通股的加权平均股数为100万股，优先股为50万股，优先股股息为每股1元。如果上年末普通股的每股市价为30元，甲公司的市盈率为( )。

A.12

B.15

C.18

D.22.5

【答案】B

【解析】每股收益=(净利润-优先股股利)/流通在外的普通股加权平均股数=(250-50x1)/100=2(元/股)市盈率=每股市价/每股收益=30/2=15.

2.某企业的资产净利润率为20%，若产权比率为1，则权益净利率为( )。

A.15%

B.20%

C.30%

D.40%

【答案】D

【解析】权益净利率=资产净利率x权益乘数=资产净利率x(1+产权比率)=20%x(1+1)=40%。

3.甲公司2014年的销售净利率比2013年提高2%，总资产周转率提高8%，假定其他条件与2013年相同，那么甲公司2014年的权益净利率比2013年提高( )。

A.8.5%

B.9.15%

C.10%

D.10.16%

【答案】D

【解析】(1+2%)(1+8%)-1=10.16%

【小贴士】

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