组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容，组织设计理论的内涵是怎么理解的？企业组织设计理论又是什么呢？赶快来阅读了：

组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。

1.组织理论与组织设计理论的对比分析

组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计.而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。由此可见，组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。

2.组织理论的发展

组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。组织理论的发展同整个管理理论的发展，基本是一致的。古典组织理论主要是以马克思.韦伯(MaxWeber)、亨利..法约尔(HenriFay01)等人的行政组织理论为依据的，强调组织的刚性结构;近代组织理论则是以行为科学为理论依据，甚至作为行为科学的一部分而存在，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构;现代组织理论则是从行为科学中分离出来，主要是以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。现代组织理论还在发展中，它的理论体系还有待进一步完善。

3.组织设计理论的分类

组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。

古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。而动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。现代组织设计理论，无疑地属于动态的组织设计理论。但是在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。

企业组织设计理论的内涵是什么?

企业组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。

【例题1】(　　)是组织设计的最基本原则。

A.专业分工与协作原则

B.任务与目标原则

C.有效管理幅度原则

D.集权与分权原则

【答案】B

【例题2】有效管理幅度不是一个固定值，它受(　　)等条件的影响。

A.职务性质

B.人员素质

C.管理风格

D.管理层次

E.职能机构健全程度

【答案】ABE

简答题

1. 组织的重要性主要体现在哪些方面?

集结资源以达到期望的目标和结果，有效地生产产品和服务，促进创新使用现代制造技术及以计算机为基础的技术，适应并影响变化的环境为所有者、顾客和员工创造价值适应多样化、伦理和员工激励与协调等不段发展中的挑战。

2. 简述组织环境的内容包括哪些?

①任务环境. 任务环境是指那些与组织发生直接作用，并对组织实习目标的能力有直接影响的因素。主要有消费者、供应商、政府、竞争者等。

②一般环境。一般环境是指那些对企业的日常经营可能没有直接影响但会有间接影响的各种环境要素。主要有政治环境、经济环境、社会环境、技术环境。

3. 面对环境的不确定性，在进行组织结构时可以如何应对?

①增加职位和部门

②建立缓冲部门，发挥边界联系角色作用，适宜的组织分化和整合度，合理采用机械与有机的组织结构，做好计划与预测。

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