只有复习足够扎实才能保证好的考试成绩，如果大家在复习过程中还无法掌握的一轮复习中的重点和技巧，就看这篇文章【内部招募的主要方法】，看完你就学会了：

1.推荐法。推荐法可用于内部招聘，也可用于外部招聘。成功的概率较大。在企业内部最常见的推荐法是主管推荐，其优点在于主管一般比较了解潜在候选人的能力。由主管提名人选具有一定的可靠性。

2.布告法。一般来说，布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合普通职员的招聘。

3.档案法。

多数企业总是从其底层员工中选拔主管人员。

优点：

1、通过晋升现有员工来进行内部招聘。这种方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气。

2、在管理现有员工时，可通过已知数据进行选拔，并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作。

3、内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用。

4、如果需要培训，则招聘成本较高;但是，内部招聘通常无须作介绍，并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。

缺点：

1、未被选拔的员工容易产生负面情绪;或者员工晋升后成为前同事的主管，管理会比较困难。

2、适合该工作的员工可能在企业外部。

3、会降低新视点进入企业而产生的变化。

4、由于员工认为晋升只是时间问题，因此内部招聘容易诱发自满情绪。

课后习题：

1.内部招募有效的方法是()。

A.推荐法

B.考察法

C.笔试法

D.试用法

2.(　　)鼓励应聘者继续与面试考官交流，表达出对信息的关心和理解。

A.确认式提问

B.封闭式提问

C.重复式提问

D.假设式提问

3.考评者对被考评者容易心存顾虑，致使考评的结果缺乏客观公正性的绩效考评方式是(　　)。

A.上级考评

B.同级考评

C.下级考评

D.自我考评

4.(　　)把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。

A.参与模型基础

B.领导情境理论

C.费德勒的权变模型

D.路径—目标理论

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