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助理人力资源管理:选择招聘渠道的主要步骤复习

来源:51edu精品学习网 编辑:sx_zhanglz

2017-10-10

会计所学内容多、时间紧,对于备考学生而言,如何选择最佳复习方法,提高复习效率是师生共同所追求的,选择招聘渠道的主要步骤复习内容如下:

选择招聘渠道的主要步骤<<

1.分析单位的招聘要求。

2.分析潜在应聘人员的特点。

3.确定适合的招聘来源。(内部还是外部)

4.选择适合的招聘方法。(发布广告、上门、中介)

按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求,根据对成本收益的计算来选择一种绩效改进效果最好的招聘方法,是发布广告还是上门招聘,借助中介等。

参加招聘会的主要程序

1、准备展位。 

2、准备资料和设备。 

3、招聘人员的准备。最好有人力资源部的人员,也要有用人部门的人员,并所有人在回答问题时要口径一致。 4、与有关的协作方沟通联系。 

5、招聘会的宣传工作。 

6、招聘会后的工作。要用最快的速度将收集到的简历整理一下。

注意事项<<

a 、校园招聘应注意

1、要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。

2、一部分大学生在说业中有脚踩几只船的现象。

3、学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计,对自已的能力也缺乏准确的评价。

4、对学生感兴趣的问题做好准备。

b 、采用招聘洽谈会方式时应注意的问题。

1、了解招聘会的档次。

2、了解招聘会面对的对象以判断是否有你所要招聘的人。

3、注意招聘会的组织者。

4、注意招聘会的宣传信息。

企业如何选择最适合的招聘渠道?

快——招聘渠道的时效性

招聘渠道首先要解决信息不对称问题,要让求职者了解公司需求,同时公司也能了解求职者情况。因此从时效性来看,好的招聘渠道既要能在短时间内建立公司和求职者的相互了解,又要保证双方沟通足够便利。按这个标准来看,比较快的招聘渠道包括:现场招聘会、网络招聘、内部提拔或员工推荐,同时,一些中低端的人才职业中介机构也能很快提供。而传统的报刊媒体和猎头公司相对来说就慢一些。

准——招聘渠道的针对性

不同的招聘渠道应该适用于不同类型的人才招聘,因此在选择招聘渠道时,要结合岗位需求,确定理想的人才群体,有的放矢。比如网络招聘方式,针对的群体是有一定知识和技能的年轻群体、白领阶层;猎头公司面对的是中高级技术或管理类人才等等。

省——招聘渠道的经济性

在选择招聘渠道时,招聘成本也是需要考虑的问题,要做到用最少的开支找到合适的人才。招聘成本与招聘人才的层次和专业性密切联系,也和招聘周期长短相关。一般来说,招聘周期较短,可选择招聘会或员工推荐的形式,能满足普通人才和中级人才的招聘,费用相对低廉;通过专门的职业中介或猎头公司来招聘,虽然费用相对要高,但重要岗位和常年有招聘需求的岗位不妨采用这种形式。

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