人才测评是一门既古老又年轻的科学。古老是因为人才测评的思想和实践从古代就有；年轻是因为自本世纪初期开始，现代科学的人才测评理论和技术才开始形成和发展，并得到越来越广泛的应用，人力资源管理甄选提升攻略如下：

【1】人力资源招聘流程：

1.进行人力资源盘点，了解企业员工现状;

2.内部人力资源供给分析

向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况;

分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例——点击阅读【人力资源招聘流程】

【2】面试程序：

从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段;狭义的招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选(或称选拔、选择、挑选、甄选)、录用三个具体步骤——点击阅读【面试程序】

【3】人员甄选：

人员甄选的含义、作用、内涵、评价标准

(1.标准化 2.有效排列 3.提供明确的决策点 4.提供应聘者是否胜任空缺岗位的信息 5.突出应聘者背景情况的重要方面)

>>>人力资源高频考点：人员甄选         >>>人才测评甄选方法有哪些？ 

【4】工作样本测试：

工作样本测试是要求应聘者在实际工作职位上进行该项工作，根据其工作表现做出评价，换句话说，一种有效的面试，要求被测评者所进行的活动行为及其面临的情景，应与未来他实际工作的要求和环境相一致。

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