工作样本测试是要求应聘者在实际工作职位上进行该项工作，根据其工作表现做出评价，换句话说，一种有效的面试，要求被测评者所进行的活动行为及其面临的情景，应与未来他实际工作的要求和环境相一致。

工作样本测试的主要目的

工作样本测试的主要目的是测试员工实际动手能力而不是理论上的学习能力。这种测试可以是操作性的，也可以用口头表达(如对管理人员的情景测试)。

工作样本测试的实施程序

1、选择基本的工作任务作为测试的样本。

2、让求职者执行这些任务，并由专人观察和打分。

3、求出各项工作任务的完成情况的加权分值。

4、确定评估结果与实际工作表现之间的相关关系，以此决定是否选择这个测试作为员工选拔的工具。

工作样本测试的优点

从应试者的角度考虑，工作样本法与传统的心理测评相比有很多的优点。对于一次工作取样测评，应聘者被指定从事一些与其所申请的工作密切相关的工作。对于这些工作他们可能感到做起来得心应手或者还需要进行培训才能做，这是因为这些测评有较高的表面效度。

工作样本测试的缺点

工作样本法的缺点包括观测对象不能太分散，要相对集中，如果太分散容易造成经济费用高，置信度也低;在单一工作或周期很短的工作中，难以取得详细资料;数据资料的个别变动情况无法掌握。观测是在工作方法稳定的情况下进行的。工作方法改变时，必须重新取得数据。

另外，在选拔从事智慧型工作的领导干部和高级管理人员时，这种方法的设计与操作比较困难。

>>>练习题

1、信度是对任何测试过程的一个基本要求，如果一项测试(　　)，它就不可能是有效的。

(1)不准确

(2)不及时

(3)不可靠

2、工作样本测试是让求职者在实际工作职位上去进行该项工作，根据其在工作中的表现来决定(　　)。

(1)是否被录用

(2)工作效率

(3)成绩

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