人才测评甄选，是对各类人员进行测量和评价，包括智能、创造力、个性、动机、IQ、EQ、身体素质、气质等，人才测评甄选方法有哪些呢，赶快和小编一起来看看吧！

1、行为观察法

了解人，无非是察言观色看表现。

行为观察法，是直接观察某种行为表现或变化了解其特性。事先计划观察的内容、记录、甚至录音录像，进行时间取样、单向玻璃、摄像监控等。

人的很多特质可以通过习惯化的行为或体态语言流露出来，多属于潜意识或下意识，不容易掩饰，尤其是在生活中放松环境下。比如，扬眉表示不相信，用手指搓鼻子表示束手无策，双臂交叉把手藏起来表示想保护自己。

人的行为表现具有内在一致性，非正式场合的表现是探测其个性的窗口。如伸长脖子的人可能傲气;缩着脖子的人可能有点呆滞;走路有回头习惯的人;可能感觉不安全，喜欢用手不断敲桌子的人缺乏耐心;正襟危坐、目不斜视的人力求完美、周密并讲求实际、稳重、有把握但可能缺乏创新和灵活性;喜欢叉腿和叉手的人，可能有主导一切的偏好、外向具有支配性。

2、测验法

测验法，通过问卷、试卷或量表进行，如比纳智力量表、维克斯勒智力量表、明尼苏达多相个性量表(MMPI)、卡特尔16PF、Y-G性格测验量表。

3、投射法

投射法，通过个体对各种现象的解释分析其心理特征。人们会把自己的思想、情感、态度、愿望、性格等心理倾向和特征不自觉地通过外界事物、他人或言行举止反映出来。

人格结构的大部分处于潜意识状态，当面对不明确的刺激情境时，可以使隐藏的欲望、需求、动机、冲突泄露天机。

一个人对不明确的的刺激情境进行的解释和组织，尤其是与众不同的结果，可以反映出其个体人格结构的秘密和特点。

如罗夏墨迹与摩尔根和默里的主题统觉测试。将墨迹图案与自己的记忆痕迹综合，墨迹刺激了记忆痕迹。

4、结构化面试

结构化面试，测评要素如：测评其礼仪风度、求职动机与职业规划、表现力及语言表达能力、社交能力和人际关系、判断力以及情绪稳定性、行动与协调能力、责任心及纪律性、性格品质、教育背景、工作经历、爱好兴趣、自我评价。

结构化面试一般测评的要素：个性特征、工作或学习动机、职业兴趣与价值观、一般能力倾向(逻辑思维能力、语言表达能力)、管理潜质与领导力(规划能力、领导方式、决策能力、创新能力和应变能力、团队沟通能力——团队精神、沟通能力、交往能力、组织协调能力、学习能力、合作能力以及EQ)。

5、测评中心技术

测评中心技术：其实是一套测评程序，被试者组成一组，由一组测试人员对其进行心理测试、面试、多项情景模拟等一系列测评。

主要针对高级管理人员。最大特点是注重多种情景模拟，并进行综合评价。

如公文筐测验、无领导小组讨论、角色扮演、案例分析、管理游戏、实战演习、履历分析等，以团体测评为主，基层管理者需要一天，中高层管理者需要两三天。

6、公文筐测验

公文筐测验(in-tray tests)，即公文处理，情景模拟，提供函电、报告、声明、请示等公文。

根据不同职位，涉及到人事、资金、财务报表、账单、投诉信、电话记录、命令、请示、汇报、通知、人员流失、稀缺人才搜寻困难、培训师资不佳、劳动争议、薪酬福利费用超支、员工绩效低下、前任管理记录残缺不全、得力助手出现过失、生产物流、信息化、技术研发、市场销售、政府法令、工作程序等。

人力资源高频考点：人员甄选

人力资源招募知识点

【看这里~】

要是大家有兴趣的话，请关注精品学习网管理实践-人力；同时精品学习网管理实践栏目整合了我们为大家准备的商学分类，都可以来体验一下哦~~