在人力资源需求预测方面，又分为定性方法和定量方法。在定性方法中，我们常用到的有经验预测法、描述法和德尔菲法。

人力资源预测是指企业在评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为需求预测和供给预测两种。

需求预测是企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算;供给预测是确定企业是否能够保证员工具有必要能力以及员工来自何处的过程。

经济计量模型法、回归分析法、灰色预测模型法、趋势外推法等专业方法对于非人力资源的经理或主管来说运用起来相对困难。在这里，分享一些常用的方法，帮助中层管理人员为企业“选才”、“用才”、“育才”、“留才”提供知识和技术保障。

一、德尔菲法

德尔菲法，也叫专家描述法。一般采用问卷调查的方式，听取人事专家对企业未来人力资源需求量的分析评估。并通过多次重复，最终达成一致意见，整个预测过程一般分为四步。第一步，确定专家组，提出预测目标和要求，准备相关资料;第二步，设计有25个问题的调查表，交付专家组讨论评价，并统计整理;第三步，调整和修改预测结果;第四步，做最后预测，请专家提出最后意见及根据。

二、经验预测法

经验预测法顾名思义，就是利用现有的信息和经验，结合企业特点，对公司人力资源需求加以预测。这种方法易于理解和运用。其主要分为“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由直线部门经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，征得上级主管同意;“自上而下”是指由公司经理先拟定出公司总体的用人计划和目标，再由各部门自行确定分计划。所达到的最佳效果则是将两种方式结合起来使用。

人力资源供给预测分为外部供给预测和内部供给预测两种。因为影响外部供给预测的有地域、人口政策、人口现状、劳动力市场发育程度、社会就业意识和择业观等众多因素，所以在本文中主要介绍内部供给预测的方法。

三、人力资源信息库

简单点说，其实就是将以前企业用于记录职工的纸质档案改为电子档案，并且信息库所记录的信息则更为全面。从学历、技能到岗位经验，绩效表现，提升准备条件等都一一在册，为以后的转岗、晋升、加薪奠定好客观基础。

四、马尔可夫模型

马尔可夫矩阵模型是分析组织人员流动的典型矩阵模型，实质上是通过发现企业人事变动的规律，推测未来的人员供给情况。

影响人力资源外部供给的因素

①本地区的人口总量与人力资源供给率

②本地区的人力资源的总体构成

③宏观经济形势和失业率预期

④本地区劳动力市场供给的供求状况

⑤行业劳动力市场供求状况

⑥职业市场状况

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