如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上，变人力资源的"战术性"管理为"战略性"管理，已成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题：

与传统的人事管理相比较，笔者认为，战略性人力资源管理应具有以下几个特点：

1.关键性。在传统的人事管理中，人事单位往往处于企业较低层的地位，负责日常人事行政事务性工作(如员工招聘、辞退、离职、工资发放、档案保管等)，企业制定战略主要是经理的工作，而且总是先把环境预测、目标设定完成后，再思考人力如何搭配，从而使得人力资源管理的层次停留在作业性、辅助性上。

2.开发性。传统的人事管理将人力视为成本，因为人力投资(如工资、奖金、福利费、培训费等)记入生产成本，因此，企业想方设法降低人力投资以降低成本，提高产品竞争力。而战略性人力资源管理则将人力视为组织的核心资源，是一项投资，企业不再一味地以降低人力投资为目标，而是看准人力所蕴藏的巨大潜在能力，舍得对人力资源进行开发投资，以激发员工的潜能，发挥团队能力的幅射力量，去赢得长期、持久的实力。

3.整体性。传统的人事管理只强调人事功能，以单独、狭隘的方式运作，不涉及其它单位，而战略性人力资源管理则以整合的方式统筹环境、战略及情景因素。对人的管理不再只局限于人力资源管理部门的事，而是从组织整体、跨部门的角度去思考这一问题。

4.系统性。在传统的人事管理中，对员工管理的几个互相联系的阶段——招聘、使用、培训、考核、奖励等往往被人为地分割开，孤立地进行管理，从而造成招聘与使用相脱节，使用与培训相脱节，培训与晋升、奖励脱节等，其结果很可能使员工感到沮丧和士气不足，有损企业的竞争力。而战略性人力资源管理则要求人力资源管理的各个部分应有机地结合起来，进行系统化管理，以创造出一种协同效果。例如，根据长期目标来评价员工的考核制度和根据这种考核来酬报员工的奖励制度都向员工传达同样的信息。

5.竞争法。传统的人事资源管理所做的多是一些细节性的单纯"技术"性的工作，活动范围有限，短期导向。而战略性人力资源管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，它的目的是利用人力资源管理在企业制定战略和执行战略中的战略合伙作用，帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的人力资源管理制度和政策，使企业能有效地开发和利用人力资源，从而提高企业经营绩效和市场竞争力。例如，当企业要采取降低成本竞争战略时，人力资源管理可以通过工资规划，调整薪酬制度;进行培训规划，使员工掌握新技术以及节省原材料和能源的方法;同时进行劳动关系规划，改善劳动关系，减少争议和纠纷，提高工作满意度。又如，当企业采取缩小规模、企业重组战略时，人力资源管理可以通过向外分流员工，制订绩效工资规划，对员工进行再培训等活动加以支持。

综上所述，战略性人力资源管理是一种较传统的人事管理更为深入、更具战略性的新型管理模式，它要求企业必须突破传统的"人事"定位，以更宏观的角度，思索企业内的人力资源部署。企业内的人力资源管理部门亦应重新建立其专业，以更积极的态度、更具战略性的眼光去执行任务，努力使人力资源管理成为组织和个人创造价值的活动，使得人力资源管理部门成为企业真正的战略决策部门。

一、选择自己感兴趣的职业。

二、快速。这样才能保证思维敏捷注意力集中提高看书效率。

三、专注。这一点已经工作的人很难做到。但需要自己锻炼。

四、反复。需要记的东西太多，别指望一遍就记牢。可以把看书的速度提起来，而遍数增多。有些不必刻意去背，但看的遍数多了自然就能写出来了。但建议各位第二遍仔细看。

五、看过一个题目就在纸上写写画画，看能不能写出来，或在心里复述出来。如果不能再回头看，我估计不出两遍就能记住了。几天后回头再这样来一次，不信考试时还能写不出来。

六、做笔记。特别有些科目只有一本教材，这就更要自己做笔记了。整理后就反复背笔记。做笔记之前找些往年真题研究一下出题规律。如果这个功课做好了学习自考就事半功倍了。

【看这里~】

要是大家有兴趣的话，请关注精品学习网管理实践-人力；同时精品学习网管理实践栏目整合了我们为大家准备的商学分类，都可以来体验一下哦~~